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医院人力资源管理基础工作健全程度 医院人力资源管理组织系统完善程度 医院对人力资源管理工作支持程度 医院人力资源管理活动精确程度 医院管理理论与组织架构变化对人力资源管理影响程度
人力资源管理是指那些可以获得的，并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标作出贡献的人所具有的能力的总和 人力资源管理的根本作用，就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标 人力资源管理狭义的目标，是通过组织的人力资源政策，有效地管理组织成员 人力资源管理广义的目标，是通过人力资源潜质的最大化，提高个人工作绩效和组织绩效，以最高的效率达到组织的目标
人力资源管理的根本作用，就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，最终实现其目标 人力资源管理不是建设项目管理的一部分 建设项目管理服务于人力资源管理 建设项目管理本身没有包含人力资源管理
传统人力资源管理的组织结构具有较高的灵活性，重视放权 战略性人力资源管理制度的正规性较强，是以控制为主 传统人力资源管理在时间上注重较长时期内的变化和规划 战略性人力资源管理从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出
具体规定人力资源管理的组织机构设置 明确规定人力资源管理的目标,程序和步骤 具体说明人力资源管理制度设计的依据和基本原理 详细规定人力资源管理活动的类别,层次和期限 详细规定人力资源管理活动中员工的权力和义务,具体程序和管理办法
人力资源对象 人力资源管理活动 人力资源管理目标 人力资源管理概念
所有管理者喜欢从事人力资源管理工作 人力资源管理活动贯穿于员工的日常工作之中 人力资源管理制度与政策的落实需要各部门的积极推行 各部门的管理者都归人力资源部门直接管理 人力资源管理活动需要各个部门的配合与支持
概括说明建立本项人力资源管理制度的原因 对负责本项人力资源管理制度的机构设置,职责范围,业务分工作出具体规定 明确规定本项人力资源管理制度的目标,程序和步骤 说明本项人力资源管理制度设计的依据和基本原理 详细规定本项人力资源管理活动的类别,层次和期限
人力资源管理和运作管理 目标管理和人力资源管理 人力资源管理和风险管理 风险管理和目标管理
人力资源管理的目标 人力资源的对象 人力资源管理的活动 人力资源管理的概念
促进财务目标的实现 促进人力资源管理目标的实现 促进社会目标的实现 促进企业目标的实现
人力资源管理的活动 对人力资源外在要素的管理 人力资源管理的目标 对人力资源内在要素的管理
从管理实践来看，人力资源管理人员与业务管理人员之间的工作关系将更为紧密 人事管理的目标是吸引、留住和激励员工，人力资源管理的目标更关注组织在竞争优势等方面的提高 人事管理是管理人的活动，人力资源管理的活动则更多的是参与组织战略发展规划的制定与实施的活动 人事管理注重的是人力资源对企业的影响，人力资源管理更关注开发人力资源的产品和服务
人力资源管理对象 人力资源管理活动 人力资源管理目标 人力资源管理概念
为企业提供稳定人才 提高员工的整体素质 促进企业目标的实现 扩大企业的运营规模
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