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组织在建立运行质量管理体系时,应特别明确关于外包过程的控制程度。对外包过程,正确的说法是( )。

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外包过程应纳入组织的质量管理体系  外包过程的确定主要考虑经济效益  组织不必对外包过程的质量负责  组织只需对外包过程的结果提出控制要求  
识别质量管理所需要的过程  建立一个以持续改进为主体的质量管理体系  明确质量管理过程的顺序和相互作用  监视并协调质量管理体系各过程的运行  通过对质量管理体系的测量和评审,采取措施以持续改进体系,提高组织的业绩  
对某一组织而言质量管理体系是唯一的  建立质量管理体系并形成文件化  对某一组织而言质量手册是唯一的  建立一套质量管理的文件体系  基于过程方法的质量管理体系  
对适用于质量管理体系范围的全部要求,组织应予以实施  质量管理体系应能确保实现预期的结果  外包的活动由外包方控制,不在质量管理体系考虑控制的范围内  考虑组织的业务过程、产品和服务的性质,组织质量管理体系可能覆盖多个场所  
识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用  确定这些过程的顺序和相互作用  确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方面  监视、测量和分析这些过程  
对适用于质量管理体系范围的全部要求,组织应予以实施  质量管理体系应能确保实现预期的结果  外包的活动由外包方控制,不在质量管理体系考虑控制的范围内  考虑组织的业务过程、产品和服务的性质,组织质量管理体系可能覆盖多个场所  
外包过程应纳入组织的质量管理体系  外包过程的确定主要应考虑本组织的经济效益  组织不必对外包过程的质量负责  组织对外包过程控制的类型、方法和程度取决于对组织产品影响的程度  
识别质量管理所需要的过程  建立一个以过程方法为主体的质量管理体系  明确质量管理过程的顺序和相互作用  监视并协调质量管理体系各过程的运行  通过对质量管理体系的测量和评审,采取措施以持续改进体系,提高组织的业绩  
识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用  确定这些过程的顺序和相互作用  确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法  监视、测量和分析这些过程  
质量管理体系的建立  质量管理体系文件的编制  质量管理体系的运行  质量管理体系的控制  
“体系”就是指“一组基本单元简单的组合而成的”  “管理体系”就是通过质量控制和质量改进的过程  质量管理体系也可定义为:“在质量方面指挥和控制组织的建立方针和目标并实现这些目标的相互关联或相互作用的一组要素  质量管理体系的作用是用以指挥和控制组织质量方针、目标的建立与实施  “管理体系”是指建立方针和目标并实现这些目标的体系  
外包过程应纳入组织的质量管理体系  外包过程的确定主要考虑经济效益  组织不必对外包过程的质量负责  组织只需对外包过程的结果提出控制要求  
对适用于组织确定的质量管理体系范围的全部要求,组织应予以实施  质量管理体系应能确保实现预期的结果  外包活动由外包方控制,不在质量管理体系考虑控制的范围内  考虑组织业务过程、产品和服务的性质,组织质量管理体系可能覆盖多个场所  
外包过程应纳入组织的质量管理体系  外包过程的确定主要考虑经济效益  组织不必对外包过程的质量负责  组织只需对外包过程的结果提出控制要求  
评价质量管理程序的执行情况及适用性  揭露过程中存在的问题,为质量改进提供依据  建立质量管理体系运行的信息  向外部审核单位提供体系有效的证据  建立质量管理体系中的技术控制  
领导 领导  顾客 领导  顾客顾客  领导 客户  

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