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转移工程项目风险的途径主要有( )。

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非保险转移  财务型风险转移  工程保险转移  受控型风险转移  
提交履约保证金  追加投资  办理工程保险  第三方担保  变更工艺设计  
风险回避  风险转移  风险自留  风险跟踪  
推行索赔制度  推行担保制度  进行工程保险  重视合同谈判  加强合同履行管理  
项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致  项目风险管理的目标是以最少的成本消除风险,可靠地实现项目的总目标  项目的风险管理是一个辨识、确定和分析度量项目风险,制定、选择和管理风险处理方案的过程  项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程  项目风险转移的方式主要有工程保险方式和合同转移方式  
风险回避  损失控制  风险估算  风险自留  风险转移  
任何工程项目都存在风险  只要采取合理的风险管理手段,风险都可以避免  购买保险是工程项目风险管理的主要手段  风险管理的主要目的是提出风险应急预案  
风险清单  应对措施  风险评估方法  更新的风险分类  项目风险排序  
风险识别  风险自留  风险控制  风险转移  
非保险转移  财务型风险转移  工程保险转移  受控型风险转移  
请求的变更  风险应对计划更新  推荐的纠正措施  推荐的预防措施  补充风险应对计划  
风险清单  应对措施  风险评估方法  项目风险排序  更新的风险分类  
请求的变更  风险应对计划更新  推荐的纠正措施  推荐的预防措施  补充风险应对计划  
风险回避  风险自留  风险控制  风险转移  
风险回避  风险自留  风险控制  风险转移  
合同风险  技术风险  工程环境风险  组织风险  经济与管理风险  
恳求的变更  风险应对支配更新  举荐的订正措施  举荐的预防措施  补充风险应对支配  

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