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简述工程项目风险的主要来源。

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识别项目风险的来源和状  保证项目质量  建立风险管理体系  分析风险,评估风险影响  对风险进行监测和控制  
识别项目风险来源和状况  保证项目质量  建立风险管理体系  分析风险,评价风险影响  对风险进行监测和控制  
识别项目风险的来源和状况  保证项目质量  建立风险管理体系  分析风险,评估风险影响  对风险进行监测和控制  
识别项目风险来源和风险状况  制订风险对策和风险应对计划  分析风险,评估风险影响或损失程度  对风险进行监测和控制  保证项目质量  
描述风险特征  确定风险来源  确定风险条件  制订风险对策  
识别项目风险来源和状况  保证项目质量  建立风险管理体系  对风险进行监测和控制  分析风险,评估风险影响  
社会风险  经济风险  责任风险  法律风险  
确定风险的来源  风险产生的条件  描述风险的特征  确定风险量  确定哪些风险会对本项目产生影响  
确定风险的来源  风险产生的条件  描述风险的特征  确定风险量  确定哪些风险会对本项目产生影响  
任何工程项目都存在风险  只要采取合理的风险管理手段,风险都可以避免  购买保险是工程项目风险管理的主要手段  风险管理的主要目的是提出风险应急预案  
项目风险的预测  项目风险的防范  项目风险的计划  项目风险的分解  
识别项目风险来源和风险状况  使竣工项目的效益稳定  保证项目质量  降低工程费用或使项目投资不突破限度  为项目实施创造安全的环境  
使竣工项目的效益稳定  保证项目质量  制定风险对策和风险应对计划  识别项目风险来源  对风险进行监测和控制  

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