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教育培训规划 职业生涯规划 绩效管理规划 员工晋升规划
职业生涯规划 人员培训规划 人员配置规划 人员补充规划
战略规划 管理规划 管理人员规划 技术人员规划 其他类型规划
当反馈的信息表明客户没有按理财从业人员设计方案的意见执行税收规划时，税收规划人应尊重客户意见，无需提示 当反馈的信息表明从业人员设计的税收规划有误时，从业人员应及时修订其设计的税收规划 当客户情况中出现新的变化时，从业人员不应介入并改变税收规划 税收规划一经实施，从业人员即履行完义务，无需再了解纳税方案执行的情况
长期规划 培训开发规划 薪资激励规划 人员晋升规划 人员分配规划
人员配备计划 各类人员规划 人员预测 企业人员规划
企业各类人员需求的战略规划 企业各类人员需求的长期规划 企业各类人员需求的开发规划 企业各类人员需求的补充规划
广义的人力资源规划往往包括人力资源战略规划、人员供求规划等与人力资源管理问题有关的各种规划活动 狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划 狭义的人力资源规划基本流程的第一步是进行人力资源供求平衡分析 人力资源需求预测不仅包括对人员数量提出要求，更重要的是对人员的质量和结构提出要求
岗位职务规划 人员补充规划 人员配置规划 人员培训计划
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