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导致惰性的变革阻力通常发生在()的层面上。

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错误认识  组织变革  既得利益集  习惯和惰性  害怕失败  
法兰结合面上  阀杆螺母上  阀体上  阀芯阀座密封面上  
环境层面的阻力  领导人层面的阻力  组织层面的阻力  传统层面的阻力  
认知层面上的效果、社会层面上的效果、行动层面上的效果  学习层面上的效果、理解层面上的效果、行动层面上的效果  认知层面上的效果、心理和态度层面上的效果、行动层面上的效果  社会层面上的效果、政治层面上的效果、心理层面上的效果  
结构惰性  安全性  有限的变革范围  对已有权力关系的威胁  组群体惰性  
剪力的极值一定发生在弯矩为零的截面上  剪力的最大值一定发生在弯矩为零的截面上  弯矩的极值一定发生在剪力为零的截面上  弯矩的最大值一定发生在剪力为零的截面上  
教材的更新  教师的发展  学生的选择  课程制度的变迁  
习惯  安全感  对未知的恐惧  惰性  经济因素  
企业层面的控制通常为应对企业财务报表整体层面的风险而设计  企业层面的控制通常在比业务流程更高的层面上乃至整个企业范围内运行  企业层面的控制作用比较广泛,通常不局限于某个具体认定  企业层面控制本身不足以及时防止或发现认定中存在的重大错报  
宏观  微观  战略  战术  财务  
充分的沟通,使所有变革范围内的人了解变革的目的  对可能出现的阻力视而不见,避免刺激反对变革的人们  树立理想的行为模式  提供合理的报酬  
预防  发展  治疗  恢复  教育  
错误认识  组织变革  既得利益集团  习惯和惰性  害怕失败  
通常发生在初次接触某抗原后  通常发生在抗原再次进入后  导致机体生理功能紊乱或组织细胞损伤  是由于免疫应答水平过高引起  具有遗传倾向和个体差异  

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