推销人员工作分工的组织形式中比较适合二产品单一市场类似性高的企业-X题卡

事业部制矩阵制直线职能制直线制

按人员分工按区域分工按产品分工按顾客分工

职能制形式团队结构形式事业部制形式矩阵组织形式

行政层级式组织形式最适宜复杂／静态的环境无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性矩阵组织形式很稳定职能制结构组织比较适用于中小型的,产品品种比较单一,生产技术发展变化较慢,外部环境比较稳定的企业

一名员工有两位领导组织内部有两个层次的协调职能分工产品部门所形成的横向联系灵活

按人员分工按区域分工按产品分工按顾客分工

按人员分工按区域分工按产品分工按顾客分工

事业部制组织形式职能制度组织形式团队结构形式虚拟组织形式

适用于中小型的产品品种比较单一生产技术发展变化较慢外部环境比较富有挑战的企业以上都正确

在项目促进者类型的组织形式中，员工作通常对项目没有比较稳固的承诺项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告

综合作业法专业分工作业法就车修理法固定修理法

设立专门的新产品开发委员会设立临时的新产品开发组织设立矩阵小组设立产品经理

行政层级式组织形式最适宜复杂/静态的环境无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性矩阵组织形式既灵活又稳定职能制结构组织比较适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业

集中形式分工形式

行政层级式组织形式最适宜复杂/静态的环境无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益，削弱整个公司的协调一致性矩阵组织形式很稳定职能制结构组织比较适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业

工作内容变动频繁的组织工作内容比较稳定的组织每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织每项工作的完成需要人手较多的情况

区域结构式商品结构式顾客结构式复式结构式

工作内容变动频繁的组织工作内容比较稳定的组织每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织每项工作的完成需要人手较多的情况

推销人员工作分工的组织形式中，（）比较适合二产品单一、市场类似性高的企业。