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设计并改进绩效管理制度 培训实施绩效管理的人员 承担各个部门员工绩效考评的责任 收集反馈信息,提出员工的开发计划 督促各部门贯彻绩效管理制度,检查执行情况
目的是配备合适人员去充实组织机构中所规定的各项服务 人力资源管理可以充分调动人的积极性 人力资源管理是对各种人员进行恰当而有效的选聘,培训和考评 人力资源管理可以发现,选聘,使用和培养最优秀的人才 在现代人力资源管理理念中,人力资源管理部门被视为非生产非效益部门
③→⑤→⑥→②→①→⑦→④ ③→⑥→⑤→②→①→④→⑦ ③→⑤→⑥→①→②→④→⑦ ③→⑤→⑥→②→①→④→⑦
使考评者了解如何消除和克服绩效考评误差与偏见 使考评者掌握考评方法和具体的考评程序以及各种专用表格 统一各个考评者对于考评指标和考评标准的理解 使考评者认识的绩效考评的意义以及在人力资源管理中的地位和作用 帮助管理者学习如何进行绩效反馈和绩效指导
目的是配备合适人员去充实组织机构中所规定的各项服务 人力资源管理可以充分调动人的积极性 人力资源管理是对各种人员进行恰当而有效的选聘,培训和考评 人力资源管理不包括培养优秀的人才 在现代人力资源管理理念中,人力资源管理部门被视为生产效益部门
使考评者认识到绩效管理在人力资源管理中的作用 帮助考评者学习如何进行绩效反馈和绩效指导 尽可能避免因考评者产生的各种考评误差 使考评者全面了解被考评者的具体情况 统一考评者对考评指标和标准的理解
在现代人力资源管理理念中,人力资源管理部门被视为非生产非效益部门 人力资源管理可以发现、选聘、使用和培养最优秀的人才 人力资源管理是对各种人员进行恰当而有效的选聘、培训和考评 目的是配备合适人员去充实组织机构中所规定的各项服务 人力资源管理可以充分调动人的积极性