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设计绩效考评指标体系的程序包括:①理论验证;②工作分析;③指标调查;④修改调整。正确的顺序是()。(2012年11月、2011年5月二级真题)
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人力资源管理师(二级)《绩效管理》真题及答案
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绩效指标体系设计的程序包括①工作分析;②理论验证;⑨修改调整;④指 标调查正确的排序是
①③②④
①②③④
①②④③
①④②③
绩效考评指标体系设计的程序包括①工作分析②理论验证③修改调整④指标调查排序正确的是
①③②④
①②③④
①②④③
①④②③
设计绩效考评指标体系的程序包括①理论验证②工作分析③指标调查④修改调整正确顺序为
②③①④
③①②④
②①③④
①②③④
绩效考核指标体系设计的程序包括:①工作分析②理论验证③修改调整④指标调 查排序对的的是
①③②④
①②③④
①②④③
①④②③
绩效考评指标体系设计的程序包括①理论验证②工作分析③修改调整④指标调查排序正确的是
①③②④
①②③④
②①④③
①④②③
绩效指标体系的设计程序包括①工作分析②理论验证③修改调整④指标调查正确的排序是
①③②④
①②③④
①②④③
①④②③
绩效考评指标体系设计的程序包括1理论验证2工作分析3修改调整4指标调查正确排序是
(1)(3)(2)(4)
(1)(2)(3)(4)
(2)(1)(4)(3)
(1)(4)(2)(3)
设计绩效考评指标体系的程序包括①理论验证;②工作分析;③指标调查;④修改调整其正确顺序是
②③①④
③①②④
②①③④
①②③④
绩效指标体系的设计程序包括①工作分析②理论验证③修改调整④指标调查正确的排序是
①③②④
①②③④
①②④③
①④②③
绩效指标体系的设计程序包括:①工作分析②理论验证③修改调整④指标调查正确白勺排序是
①③②④
①②③④
①②④③
①④②③
设计绩效考评指标体系的程序包括①理论验证②工作分析③指标调查④修改调整正确的顺序是
②③①④
③①②④
②①③④
①②③④
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背景资料今年A公司对所有职能部门实施了绩效管理制度强调了员工绩效的量化考核并根据绩效评估的结果对原有的薪酬结构进行了调整将绩效考核结果与浮动工资直接挂钩此外在销售部门和研发部门还实行了末位淘汰制即连续三个季度部门排名在最后三名的员工将被辞退A公司每年都会进行员工满意度调查以便为改进管理工作提供依据本次的满意度调查问卷采用的是5分等级评分调查的维度分别是工作认可度工作报酬培训与发展工作环境工作关系安全感和信息沟通共七个方面的内容调查对象为公司全体员工今年与去年的调查结果如图4-2所示问题1请根据图4-2所示的结果对该公司今年的员工满意度状况进行总体分析2图4-3所示是该公司四个主要部门的满意度评分状况您觉得哪些维度是值得重点分析的请列出三个并说明选择这些维度的理由是什么在这些维度中请重点分析销售部门和研发部门的评分情况产生的原因3结合评分结果请在人力资源管理方面为研发部门提出下一步的改进建议
背景资料A公司已有20年的历史年营业额在12亿元左右但以往的考评内容一成不变考评流于形式不能真实地反映员工的工作绩效因此人事部门全面修订考评制度重新编制了考评表2004年起新的考评制度开始实行公司对普通员工的考评分为自我考评上级考评和人事部门考评对部门经理的考评分为自我考评上级考评人事部门考评和下级考评每月初部门经理在员工考核表上列出员工本月应当完成的主要工作将考评表发给员工考评表除了列出本月的工作要求外还有固定的考评项目如工作态度工作品质纪律性协调能力团队精神等每项都说明了含义和分值考评项目满分为l00分月末员工填写考评表为自己打分交部门经理部门经理在同一张考评表上为员工打分交给人事部门人事部门对员工进行最终的考评和分数汇总并向员工通报当月的考评成绩员工对考评结果有疑问可直接向人力资源部反映普通员工的考评自评占30%人事部门评分占10%部门经理评分占60%部门经理的考评自评占30%下级评分占20%人事部门评分占10%考评结果应用于薪酬晋升培ill等各方面问题1请指出案例中体现了考评制度设计的那些内容?2请指出该公司在绩效管理方面存在的主要问题
下列说法中属于世界500强企业关于优秀员工的核心标准的是
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背景资料在A公司总部会议室里王总经理正在听取本年度公司绩效考评执行情况的汇报其中有两项决策让他左右为难一是年度考评结果排在最后的几名员工却是平时干活最多的人这些是否按照原有的考评方案降职或降薪?另一个是下一阶段考评方案如何调整才能更加有效?A公司成立仅4年为了更好的鼓励和评价各级员工在引入市场化用人机制的同时建立了一套新的绩效管理制度它不但明确了考评的程序和方法还增加了德能勤绩等项指标并分别做了定性的描述考评时只需对照被考评人的实际行为即可得出考评的最终结果但考评中却出现了以下问题工作比较出色和积极的员工考评成绩却被排在后面而一些业绩平平的员工却被排在前面特别是一些管理人员对考评结果大排队的方式不理解存在抵触心理为了弄清这套新制度存在的问题王总经理深入调查亲自了解到以下情况车辆设备部李经理快人快语我认为本考评方案需要尽快调整考评指标虽然十几个却不能真实反映我们工作的实际我部总共有20个人却负责公司60台大型设备的维护工作为了确保它们安全无故障的运行检修工需要按计划分配到基层各个站点上进行设备检查和维护在工作中不能有一点违规和失误任何一次失误都会带来不可估量的生命和财产损失财务部韩经理更是急不可待财务部门的工作基本上都是按照会计准则和业务规范来完成的凭证单据统计核算记账拟表等项工作要求万无一失但这些工作无法与‘创新能力’这一指标及其评定标准对应如果我们的工作没有某项指标规定的内容在考评时是按照最高还是按照最低成绩打分?此外在考评中用了传统的民主评议方式我对部门内部人员参加考试没有意见但让部门外的其他人员打分是否恰当?财务工作经常得罪人让被得罪过的人考评我们能保证公平公正么?听了大家的各种意见反馈王总经理陷入了深深的思考之中.问题:1该公司在绩效管理中主要存在着哪些等待改造的问题?2请针对该公司绩效管理存在的诸多问题提出具体对策
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