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动态控制首选应将目标分解，制定目标控制的计划值 当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏 在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制 目标的计划值在任何情况下都应保持不变
收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较 将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏
收集项目目标的实际值 定期比较项目目标的计划值和实际值 比较分析之后，采取纠偏措施 项目目标动态控制的准备工作
建设项目目标动态控制的准备工作 在建设实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制 如有必要进行建设项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到第一步 进度计划系统的分解、综合 编制原定的项目计划
调整项目目标 采取纠偏措施进行纠偏 收集工程进度的实际值 比较项目目标的实际值与计划值
施工进度目标的逐层分解 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 调整施工进度目标 调整施工成本目标
按照进度控制的要求，收集工程进度实际值 定期对工程进度的计划值和实际值进行比较 采取相应的纠偏措施进行纠偏 工程进度目标的逐层分解 如有必要，可调整工程进度目标
确定工程进度目标 工程进度目标的逐层分解 在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制 如有必要（即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等），则调整工程进度目标 工程进度目标总结
对进度目标进行动态跟踪和控制 对进度计划值和实际值进行比较 将工程进度目标逐层分解 调整工程进度目标
采取措施进行纠偏 比较工程进度的计划值和实际值 调整工程进度目标 逐层分解工程进度目标
按照进度控制的要求，收集工程进度实际值 定期对工程进度的计划值和实际值进行比较 采取相应的纠偏措施进行纠偏 如有必要，则调整工程进度目标 工程进度目标的逐层分解
确定工程进度目标 工程进度目标的逐层分解 在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制 如有必要，则调整工程进度目标 工程进度目标总结
按照进度控制的要求，收集工程进度实际值 定期对工程进度的计划值和实际值进行比较 调整施工总体部署 发现进度偏差，采取相应的纠偏措施进行纠偏
定期对工程进度的计划值和实际值进行比较 收集工程进度实际值 工程进度目标的逐层分解 采取相应的纠偏措施进行纠偏
对项目目标进行分解 收集项目的实际值 进行计划值与实际值的比较 采取纠偏措施进行纠偏
施工进度目标的逐层分解 调整目标控制的实际值 收集项目目标的实际值 定期进行项目目标的实际值与计划值的比较 如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏
发现原定的项目投资目标不合理的调整项目投资目标 定期对工程进度的计划值和实际值进行比较 通过项目投资计划值和实际值的比较 按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值
建设项目目标动态控制的准备工作 编制原定的项目计划 进度计划系统的分解、综合 在建设实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制 如有必要进行建设项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述第一步
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