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市政公用工程施工项目成本管理基础工作的内容包括( )。

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总平面布置  组织设计  平面设计图  施工方案  
合同、招投标文件  组织设计  总体布置即实施方案  设备的实际价格  
协调发展计划  职业健康方案  环境保护方案  改善劳动条件  
负责落实施工组织设计中安全技术措施  组织并主持施工现场定期的安全检查  健全和完善用工管理手续  确定安全工作的管理体制和人员  负责工程施工的安全生产技术责任  
工程施工项目总进度目标和所分解的分目标的内在联系合理性,能否满足施工合同工期的要求  工程施工项目计划内容是否全面,有无遗漏项目  工程项目施工程序和作业顺序安排是否正确合理,是否调整,如何调整  工程项目施工进度计划的重点和难点是否突出,对风险因素的影响是否有防范对策和应急预案  工程项目施工进度计划是否能保证工程施工成本和安全的需要  
成本最优化原则  成本管理责任制原则  成本管理有效化原则  成本管理科学化原则  成本管理社会化原则  
合同、招投标文件  组织设计  总体布置即实施方案  设备的实际价格  
成本核算  成本分析  成本考核  成本计划  
施工组织设计是市政公用工程施工项目管理的重要内容  施工组织设计应经现场踏勘、调研,且在施工前编制  大中型市政公用工程项目应编制分部、分阶段的施工组织设计  施工组织设计必须经监理工程师批准  施工组织设计必须做到科学合理,技术先进,费用经济  
施工前  现场踏勘前  进场前  现场调研前  
办公用房  施工方案  运输通道  围挡(墙)  
施工项目成本  施工直接成本  施工综合费用  施工间接费用  
协调发展计划   职业健康方案   环境保护方案   改善劳动条件  
进场前  施工前  现场踏勘前  现场调研前  
协调发展计划  职业健康方案  环境保护方案  改善劳动条件  

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