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建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 建造师的业务范围是只限于项目实施阶段的项目管理工作 只有施工企业对项目的管理,才能称为施工方的项目管理
“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段 同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的 项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义 项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标 项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作
确定项目的定义 通过管理使项目的目标得以实现 确定项目的内容 定义项目开发或建设的任务和意义
编制设计任务书 完成初步设计 确定项目的定义 组织工程招标
确定项目的目标 确定项目的定义 控制项目的目标 为工程的建设和使用增值
定义如何组织项目建设 定义项目开发或建设的任务和意义 定义如何组织项目开发 定义项目开发的程序和内容
确定项目的定义 通过管理使目标得以实现 编制项目建议书 编制设计任务书
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标 建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的 项目管理的主要任务是在项目的设计阶段对项目的目标进行控制 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目的任务 在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性
报批项目建议书 调查项目的实施环境 确定项目的定义 分析项目的实施条件
及时办理有关设计文件的审批工作 对投资方向和内容作初步构想 选择好咨询机构 组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审
通过管理使项目的目标得以实现 项目的目标控制 定义项目开发或建设的任务和意义 为项目建设的决策和实施增值
确定建设工程项目的总进度目标 分解项目目标 调整项目组织结构 编任务分工表
项目开始至项目完成包括了项目的决策、实施阶段 同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的 项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义 项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作 项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标
工程项目策划旨在为项目建设的建设和使用增值 工程项目策划的实质是知识管理的过程 工程项目实施阶段策划应在建设项目立项之前完成 决策阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设