以下关于平衡计分卡的说法正确的有-X题卡

平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题运用平衡计分卡的过程中，无需高层管理者的参与平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持平餐计分卡的实施成本较低平衡计分卡的运用实现了评估系统与限制系统的结合

财务方面指标权重占比最高客户也可以是组织内部客户学习和成长方面的指标不是必要的部门平衡计分卡是个人平衡计分卡设计的基础部门绩效目标主要来自于组织目标的承接和分解

平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题运用平衡计分卡的过程中，无需高层管理者的参与平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持平餐计分卡的实施成本较低平衡计分卡的运用实现了评估系统与控制系统的结合

平衡计分卡中指标源于组织战略目标平衡计分卡可以应用于企业战略管理平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的

平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标，可以提高企业发展的协调性平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与平衡计分卡操作简便，实施成本相对较低

平衡计分卡完全可以满足分层分类的考评需要企业管理水平的高低决定了平衡计分卡能否有效运行在构建平衡计分卡的过程中，首先要建立企业的愿景和战略内部流程指标的创立和量化比较容易，其他三类指标相对困难平衡计分卡各指标的权重设计要考虑企业所处的阶段和战略需要

平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题运用平衡计分卡的过程中，无须高层管理者的参与平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持平衡计分卡的实施成本较低平衡计分卡的运用实现了评估系统与控制系统的结合

平衡计分卡系统以企业发展战略为导向，将长期战略融入考核评价系统平衡计分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念平衡计分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统平衡计分卡系统引入非财务、客户和员工等因素

平衡计分卡完全可以满足分层分类的考评须要企业管理水平的凹凸确定了平衡计分卡能否有效运行在构建平衡计分卡的过程中，首先要建立企业的愿景和战略内部流程指标的创立和量化比较简洁，其他三类指标相对困难平衡计分卡各指标的权重设计要考虑企业所处的阶段和战略须要

平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法平衡计分卡实现了评估系统和限制系统的结合平衡计分卡综合考虑全部重要绩效指标，可以提高企业发展的协调性平衡计分卡的设计须要有企业高层管理者的充分参与平衡计分卡操作简便，实施成本相对较低

平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标，可以提高企业发展的协调性平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与平衡计分卡操作简便，实施成本相对较低

平衡计分卡系统以企业发展战略为导向，将长期战略融入考核评价系统平衡计分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念平衡计分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统平衡计分卡系统引入了非财务、客户和员工等因素

平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略平衡计分卡应该最终和财务指标联系起来平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素平衡计分卡应该针对企业不同业务分别构建，以反映各项业务收益和风险的区别

平衡计分卡适用于对岗位的考核平衡计分卡必须只要求员工参与平衡计分卡的最突出的特点是集测评、管理与交流功能于一体平衡计分卡只考核财务类、客户市场类两个方面

平衡包括外部业绩与内部业绩的平衡各指标要求能够准确量化领先指标的设定取决于企业的战略和对目标市场的价值定位包括财务、顾客、内部流程、创新与学习四个角度

平衡计分卡仅仅将指标提供给管理者，无论财务的还是非财务的，很少看到彼此间的关联以及对企业最终目标的影响平衡计分卡有助于管理者对整个业务活动的发展过程始终保持关注平衡计分卡确保现在的实际经营业绩与公司的长期战略保持一致从平衡计分卡中，管理者能够看到并分析影响企业整体目标的各种关键因素

平衡计分卡将企业的战略与绩效管理有效结合起来平衡计分卡构成一个能对绩效表现进行综合反映的绩效考核指标体系平衡计分卡不适用于旅行服务企业建立平衡计分卡绩效指标的最终目的是促进企业健康发展

以下关于平衡计分卡的说法正确的有（　　）。