以编制人力资源消耗计划为主的阶段包括-X题卡

编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一步工程项目准备阶段的资源计划主要是对人力资源的计划工程项目决策阶段的资源消耗较少，此阶段对整个工程项目总体投资的影响不大资源消耗计划的优化，可以通过对关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡 WBS是编制资源计划的基本依据

工程项目决策阶段工程项目实施阶段工程项目竣工验收阶段工程项目准备阶段工程项目试生产阶段

设计阶段施工阶段勘察阶段决策阶段竣工验收阶段

工程项目决策阶段工程项目实施阶段工程项目竣工验收阶段工程项目准备阶段工程项目试生产阶段

工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划通常工程项目决策阶段的资源投人约占项目总资源投入量的1%-3% 工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的50% 工程项目竣工验收阶段的资源需求量很小

工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划通常工程项目决策阶段的资源投人约占项目总资源投入量的1%-3% 工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的50% 工程项目竣工验收阶段的资源需求量很小

人力资源的计划进度计划施工组织方针资源储备说明

工程项目竣工验收阶段的资源需要量很小工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划通常工程项目决策阶段的资源投入约占项目总资源投入量的3%～5% 工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的50%

准备阶段勘察阶段施工阶段决策阶段竣工验收阶段

工程项目决策阶段工程项目准备阶段工程项目实施阶段工程项目试生产阶段工程项目竣工验收阶段

工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划通常工程项目决策阶段的资源投入约占项目总资源投入量的 1％～ 3％工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的 50％工程项目竣工验收阶段的资源需求量很小

编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一步工程项目准备阶段的资源计划主要是对人力资源的计划工程项目决策阶段的资源消耗较少，所以此阶段对整个工程项目总体投资的影响不大资源消耗计划的优化，可以通过对关键线路上工作开始和结束时间在时差范围内的合理调整达到资源的平衡 WBS是编制资源计划的基本依据

工程项目决策阶段的资源计划主要是人力资源计划通常工程项目决策阶段的资源投入约占项目总资源投入量的1%～3% 工程项目准备阶段的资源计划以人力资源计划为主通常工程项目实施阶段的费用约占工程总费用的50% 工程项目竣工验收阶段的资源需求量很小

人力资源的选择编制人力资源需求计划订立劳务分包合同编制人力资源配置计划进行教育培训和考核

以编制人力资源消耗计划为主的阶段包括( )。