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项目计划 项目章程 项目范围说明书 人力资源管理计划
由变更控制委员会来对变更做出最终决定。 由项目经理和发起人对变更做出最终决定。 由整个项目团队对变更做出最终决定。 仍由发起人对变更做出最终决定。
项目计划 项目章程 项目范围说明书 人力资源管理计划
修改所有项目基线 在甲乙双方同意的基础上，修改WBS 中规定的项目范围 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 对项目管理的内容进行修改
人员配备管理计划 项目沟通管理计划 项目范围说明书 项目章程
启动风险过程 识别威胁和机遇 计划促进机遇并降低威胁 审查并更新风险管理计划
任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议 要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选 即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作 同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
该项目最主要的约束是范围 该项目最主要的约束是资源 该项目最主要的约束是进度 该项目最主要的约束是质量
进度活动 活动之间的某种依赖关系 活动问的路径分支 活动间的路径会聚
编制项目范围说明书 确认所有的项目干系人已经输入到范围中 分析项目风险 开始项目管理计划的工作
该项目最主要的约束是范围 该项目最主要的约束是资源 该项目最主要的约束是进度 该项目最主要的约束是质量
修改所有项目基线 在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围 需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 对项目管理的内容进行修改
人员配备管理计划 项目沟通管理计划 项目范围说明书 项目章程
任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议 要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选 即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作 同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
项目计划 项目章程 项目范围说明书 人力资源管理计划
项目章程 工作分解结构 项目状态报告 项目范围说明书
项目计划 项目章程 项目范围说明书 人力资源管理计划
项目计划 项目章程 项目范围说明书 人力资源管理计划
项目章程中未规定新程序的功能 在项目规划阶段未确定项目利害关系者的期望 该项目从未完成一个工作分解结构 上任项目经理所写的沟通计划很差
该项目最主要的约束是范围 该项目最主要的约束是资源 该项目最主要的约束是进度 该项目最主要的约束是质量
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