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项目实施的总体部署  总进度规划  确定里程碑事件的计划进度目标  施工进度计划及相关的资源需求计划  
项目成本  项目进度控制  项目保险  项目质量控制  
施工安全管理  施工成本控制  施工进度控制  施工招标管理  
在收集资料的调查研究的基础上编制进度计划  项目的工作编码  进度目标的分析和论证  进度计划的跟踪检查与调整  
施工进度控制目标实现的风险分析  进度控制人员的职责分工  工程进度款支付条件及方式  与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程  
时间估计  进度控制  工作定义  进度评估  
项目管理计划  招标文件  进度报告  项目日历  
在收集资料的调查研究的基础上编制进度计划  项目的工作编码  进度目标的分析和论证  进度计划的跟踪检查与调整  
施工工艺   操作方法   进度安排   质量控制  
实施目标  组织机构  进度计划  经验总结  
落实各级进度控制的人员及其工作职责  建立进度控制的工期目标体系  建立进度控制的工作制度  建立并实施关于工期和进度的奖惩制度  
施工安全管理  施工成本控制  施工进度控制  施工招标管理  
工期延误  建筑工期  进度计划  开工或延期开工  
施工进度管理  施工成本控制  工法演示  方案比选  
质量控制  预算控制  目标控制  进度控制  技术控制  
进度  项目管理  成本  质量  
进度目标的分析和论证  进度计划的编制  进度计划的跟踪检查与调整  按进度计划进行的费用偏差分析  
投入进度控制  工序进度控制  出产进度控制  销售进度控制  
进度  项目管理  成本  质量  

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