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对项目的内容进行认真的描述 对承担项目的工作进行全面的介绍 把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元 把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述
工作分解结构可确定项目需要完成的工作内容 工作分解结构下降一个层次意味着对项目工作更详细的说明 工作分解结构可用第一个层次直接按可交付成果划分的方式进行编制 将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以界定项目工作范围，是工作分解结构最主要的目的 工作分解结构以项目整体为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元
对项目的内容进行认真的描述 对承担项目的工作进行全面的介绍 把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更容易管理的多个单元 把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述
确定在项目实施阶段的组织结构和管理结构 确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准 明确划分各部分的权利和责任，便于清楚地分派任务 提高费用、时间和资源估算的准确性
确定在项目实施阶段的组织结构和管理结构 确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准 明确划分各部分的权利和责任，便于清楚地分派任务 提高费用、时间和资源估算的准确性
把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行描述 把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元 对项目的内容进行认真的描述 对项目全面的介绍
范围定义的目的是提高费用、时间和资源估算的准确性 工作范围定义不是工程项目成功实施的关键因素 工程项目范围定义就是把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元 工程项目范围定义能明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务
提高费用、时间和资源估算的准确性 明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务 把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元 确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准
项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行描述 把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元 对项目的内容进行认真的描述 对承担项目全面的介绍
明确说明工程项目的性质和使用功能 确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅是完成规定要做的工作，从而成功达到项目目的的管理过程 就是把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的，更易管理的多个单元 说明实施并完成该工程项目而必须做的具体工作
平行的网状结构 层次化的树状结构 分散结构 交叠结构
对项目的内容进行认真的描述 对承担项目的工作进行全面的介绍 把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的单元 把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述
确定在项目实施阶段的组织结构和管理结构 确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准 明确划分各部分的权利和责任，便于清楚地分派任务 提高费用、时间和资源估算的准确性
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