赢得值法评价指标之一的费用偏差反映的是-X题卡

统计偏差绝对偏差平均偏差相对偏差

费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析费用(进度)绩效指数仅能在不同项目比较中采用费用(进度)偏差反映的是绝对偏差

费用偏差和进度偏差已完工作预算费用已完工作实际费用费用绩效指数进度绩效指数

统计偏差平均偏差绝对偏差相对偏差

进度偏差是采用赢得值法进行评价的指标之一已完工作预算费用是赢得值法的基本参数赢得值法可定量判断费用和进度的执行效果采用横道图法进行费用偏差分析反映的信息量大香蕉曲线法是采用赢得值法进行偏差分析常用的表达方法

统计偏差绝对偏差平均偏差相对偏差

费用（进度）绩效指数反映的是绝对偏差费用（进度）绩效指数只在不同项目比较中采用费用（进度）偏差反映的是相对偏差费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析

赢得值法有四个基本参数和三个评价指标投资(进度)绩效指数反映的是绝对偏差投资(进度)偏差仅适合对同一项目作偏差分析进度偏差为正值，表示进度延误

进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度理想状态是已完工作实际费用计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升费用（进度）偏差适于同一项目和不同项目比较中采用采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果

进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度理想状态是已完工作实际费用.计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升费用（进度）偏差适于同一项目和不同项目比较中采用采用赢得值法可以克服进度.费用分开控制的缺点赢得值法可定量判断进度.费用的执行效果

费用绩效指数费用偏差进度绩效指数质量偏差进度偏差

费用偏差进度偏差计划工作预算费用已完工作预算费用进度绩效指数

进度偏差是采用赢得值法进行评价的指标之一已完工作预算费用是赢得值法的基本参数赢得值法可定量判断费用和进度的执行效果采用横道图法进行费用偏差分析反映的信息量大 “香蕉”曲线比较法是采用赢得值法进行偏差分析常用的表达方法

费用偏差进度偏差计划工作预算费用进度绩效指数已完工作预算费用

进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果。

进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度理想状态是已完工作实际费用计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升费用（进度）偏差适于同一项目和不同项目比较中采用采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果

费用偏差进度偏差综合效益指数费用效益指数进度效益指数

费用总值进度偏差费用绩效指数进度绩效指数

费用偏差 进度偏差 工期偏差 费用绩效指标 进度绩效指标

关键绩效指标法平衡计分卡法赢得值法逻辑框架法

赢得值法评价指标之一的费用偏差反映的是（）。