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方法不同，或同种方法指标、权重等因素不同，则结果不同 只适用于性质相同对象之间的比较和排序 指标权重依赖于人员的主观判定 不适用于分析错综复杂的多目标属性的问题
费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差 费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析 费用(进度)绩效指数仅能在不同项目比较中采用 费用(进度)偏差反映的是绝对偏差
赢得值法有四个基本参数和三个评价指标 投资（进度）绩效指数反应旳是绝对偏差 投资（进度）偏差仅适合对同一项目作偏差分析 进度偏差为正值，表达进度延误
反映的是绝对偏差 不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用 反映的是相对偏差 适合于对不同项目作偏差分析
累计偏差分析需要以局部偏差分析结果为基础进行 进行费用偏差分析时，只能采用绝对偏差 绝对偏差与相对偏差既不受工程项目层次的限制，也不受工程项目实施时间的限制 造成局部偏差的原因一般较为明确，分析结果较为可靠 费用偏差既可用于工程项目内部的偏差分析，也可用于工程项目之间的偏差比较
反映的是相对偏差 只能在不同项目比较中采用 反映的是绝对偏差 仅适合于对同一项目作偏差分析
横道图法、表格法和赢得值评价曲线法 网络图法、横道图法和表格法 比较法、因素分析法和差额计算法 网络图法、表格法和赢得值评价曲线法
进度偏差是采用赢得值法进行评价的指标之一 已完工作预算费用是赢得值法的基本参数 赢得值法可定量判断费用和进度的执行效果 采用横道图法进行费用偏差分析反映的信息量大 香蕉曲线法是采用赢得值法进行偏差分析常用的表达方法
费用（进度）绩效指数反映的是绝对偏差 费用（进度）绩效指数只在不同项目比较中采用 费用（进度）偏差反映的是相对偏差 费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析
进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度 理想状态是已完工作实际费用计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升 费用（进度）偏差适于同一项目和不同项目比较中采用 采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点 赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果
进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度 理想状态是已完工作实际费用.计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升 费用（进度）偏差适于同一项目和不同项目比较中采用 采用赢得值法可以克服进度.费用分开控制的缺点 赢得值法可定量判断进度.费用的执行效果
进度偏差是采用赢得值法进行评价的指标之一 已完工作预算费用是赢得值法的基本参数 赢得值法可定量判断费用和进度的执行效果 采用横道图法进行费用偏差分析反映的信息量大 “香蕉”曲线比较法是采用赢得值法进行偏差分析常用的表达方法
盈亏平衡分析只适用于项目的财务评价 敏感性分析只适用于项目的财务评价 概率分析同时可用于项目的财务评价和国民经济评价 盈亏平衡点反映了项目的抗风险能力 敏感性分析指标应与确定性经济指标相一致
进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度 理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升 费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用 采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点 赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果。
进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度 理想状态是已完工作实际费用计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升 费用（进度）偏差适于同一项目和不同项目比较中采用 采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点 赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果
赢得值法的基本参数包括BCWS、BCWF、ACWP、CV、SV、CPI、SPI等 CV、SV反映的是绝对偏差，结果很直观 CPI、SPI映的是相对偏差，在同一项目和不同项目比较中均可采用 赢得值法可以实现费用和进度的综合控制
赢得值法有四个基本参数和三个评价指标 投资（进度）绩效指数反映的是绝对偏差 投资（进度）偏差仅适合对同一项目作偏差分析 进度偏差为正值，表示进度延误
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