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建设工程项目管理涉及阶段是实施阶段 项目管理的核心任务是安全管理 按项目管理学的基本理论，所有的建设工程均能成为项目管理的对象 设计方的项目管理只服务于自身利益
物业管理法律事实能引起物业管理法律关系的产生 物业管理法律事实具有能动性 无因管理不属于物业管理法律事实 物业管理法律事实包含社会意外事件
三阶段控制法 三全控制法 WBS法 PDCA循环管理法 网络图法
工程项目管理是种多主体的管理活动 政府主要通过法律法规和行政许可等手段对工程项目实施管理 政府的项目管理是工程项目管理的核心 设计方项目管理的客体是项目从提出设想到竣工、交付使用的全部工作 组织文化、结构和交流、人力资源状况属于工程项目管理的内部环境
在同一个工程项目中同时担当工程总承包和工程项目管理业务 既从事工程总承包业务，又从事工程项目管理服务业务 与担当该工程总承包业务的另一方企业有隶属关系或利害关系 不应与担当该工程总承包业务的另一方企业有隶属关系或利害关系 同时担当该工程项目的设计和施工业务
建设工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目策划决策、设计施工、竣工验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 建设工程项目管理是以建设工程项目目标控制为核心的管理活动。 建设工程项目管理的目标控制是指质量控制、进度控制和风险控制。
工程项目策划需整合多方面专家的知识 工程项目策划只能综合应用施工和设计经验 工程项目策划是利用信息管理技术进行的 工程项目策划的主要目的是进行施工管理
它是运用各种手段将各种风险消除或控制在可接受范围之类的一种方法 它需要使用成熟技术 它仅仅需要使用有成功经验者 要制定详尽可行的实施计划 它需要使用有经验者，包括成功者和失败者
根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规范包括项目管理大纲、项目管理实施规划两类文件 建设工程项目管理规划必须由项目的业主方编制 所有项目的管理规划的内容是完全相同的 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
工程项目管理是种多主体的管理活动 砖府主要通过法律法规和行砖许可等手殷对工程项目宴施管理 砖府的项目管理是工程项目管理的核心 设计方项目管理的害体是项目从提出设想到蝗工、交付使用的全⋯ 组织文化、结构和镐程、人力资源状况属于工程项目管理的内部⋯
工程项目管理是种多主体的管理活动 政府主要通过法律法规和行砖许可等手殷对工程项目宴施管理 政府的项目管理是工程项目管理的核心 设计方项目管理的主体是项目从提出设想到完工、交付使用的全部 组织文化、结构和镐程、人力资源状况属于工程项目管理的内部
工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是工程项目管理的客体 不同的工程项目管理的主体，客体都是一样的，即工程项目 承包商项目管理的客体是承包工程项目的范围 设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围
直接从事该工程项目的勘察,设计,施工 直接与该工程项目的总承包企业签订合同 可协助业主与工程项目的勘察,设计,供货,施工企业签订合同 受发包单位委托履行工程监理职责
工程总承包单位不应与承担工程管理业务的另一方企业有隶属关系 工程项目管理企业可以直接从事该工程项目的勘察、设计或施工 工程项目管理企业可以与该工程项目的勘察、设计或施工等企业签订合同 工程总承包单位可以在同一工程项目上同时承担工程总承包和工程项目管理业务
工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是工程项目管理的客体 业主方项目管理的客体是发包工程的施工过程 承包商项目管理的客体是承包工程项目的范围 设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围
在同一个工程项目中同时承担工程总承包和工程项目管理业务 既从事工程总承包业务，又从事工程项目管理服务业务 与承担该工程总承包业务的另一方企业有隶属关系或利害关系 不应与承担该工程总承包业务的另一方企业有隶属关系或利害关系 同时承担该工程项目的设计和施工业务
为更好的加强管理，边界不能太少 边界的划分要与管理者的整合能力想适应 边界的划分要与管理对象的实际情况相结合 边界的划分与运营管理相对独立 边界的划分也会影响管理机构的设置
工程项目策划需整合多方面专家的知识 工程项目策划只能综合应用施工和设计经验 工程项目策划只是利用信息管理的技术 工程项目策划的主要目的是进行施工管理
香蕉曲线法 目标管理法 S曲线法 责任矩阵法 因果分析图法
标准设计法 边界管理法 风险管理法 生命成本法 功能价值法
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