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信息回路比较复杂 项目成员处于多头领导状态 团队成员无后顾之忧 项目团队成员在后期没有归属感
信息回路比较复杂 项目成员处于多头领导状态 项目管理权力易于平衡 团队成员在项目后期没有归属感 团队成员无后顾之忧
开放的组织形式，沟通顺畅 项目结束时团队成员不必为去向担忧 项目管理指令一致 有利于专业性问题的解决 项目成本容易控制
主要职责是处理日常工作 包括消费者和供应商 自我管理，无正式领导 从事一次性项目，完成项目，团队解散
组建项目组织 配备项目人力资源 任命项目经理 提升团队成员技能
沮丧的士气 过多的会议 对项目经理缺乏信任和信心 无结果的会议
主要职责是处理日常工作 包括消费者和供应商 自我管理， 无正式领导 从事一次性项目， 完成项目， 团队解散
团队成员无后顾之忧 项目团队成员在项目后期没有归属感 信息回路比较复杂 项目成员处于多头领导状态
项目团队中的成员不易产生事业感与成就感 项目团队中成员有后顾之忧 项目管理没有正式的权威性 对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例 不利于项目的专业技术问题的解决
共同的目标 高度的凝聚力 团队成员相互信任 有共同的价值观 团队成员合理分工与协作
挑选项目团队成员 知道项目有关的决策 对项目团队的资源进行分配 决定项目的预算
解决团队成员间的冲突 决定设备材料采购招标方式 撤换项目管理团队内部人员以消除矛盾 调整项目管理组织结构以提高组织协调性
弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作 矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导 强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作 平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
项目团队具有特定的目的 项目团队是临时组织 单独解决问题 项目团队成员的增减具有灵活性
信息回路比较复杂 项目成员处于多头领导状态 项目管理权力易于平衡 团队成员在项目后期没有归属感 团队成员无后顾之忧
组建项目组织 配备项目人力资源 任命项目经理 提升团队成员技能
核心团队 项目团队 平行团队 流程团队 虚拟团队核心团队 项目团队 平行团队 流程团队 虚拟团队
信息回路比较复杂 项目成员处于多头领导状态 团队成员无后顾之忧 项目团队成员在项目后期没有归属感
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