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识别企业的核心竞争力 外包伙伴 合同管理 物流外包活动的控制 企业内部组织结构的调整
有效降低物流成本，提高企业核心竞争力 提高企业运作柔性 对物流运作全过程进行有效监控 得到更加专业化的服务 降低和分担风险
某一项物流活动外包 某几项物流活动外包 偶然外包一些物流职能 完全供应链外包
关键物流或送对企业成功的影响； 企业物流管理的运作能力 企业的资金实力； 企业物流人才状况
关键物流活动对企业成功的影响 企业管理物流运作的能力 是否符合企业的发展战略 是否影响企业的核心竞争力
组织到厂物流的主要工作是运输，企业需要确定供应物流过程中运输活动的执行方式 有部分企业采取把部分企业内部物流业务外包的形式开展物流活动 取得什么样的资源是由管理者提出来的，也要按照供应物流可以承受的技术条件和成本条件来进行决策 选择适当的运输模式是指选择适当的运输方式、运输路线和运输时间，安排生产物料的运输，以便协调企业物流活动与外部物流活动的衔接，从而保证供应物流的顺利进行
全部自营 外包一些物流职能 外包两项或三项物流职能 完全的供应链外包
外包伙伴的选择 加强合同管理 物流外包活动的控制 企业内部组织结构的调整 建立物流服务提供商的竞争模式
调整业务流程 对外包的物流功能进行有效监控 企业与服务商共同编制操作指引 鼓励创新与变革
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