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成本+固定酬金 成本+与风险有关的奖励或罚款 成本+利润 成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款
成本+固定酬金 成本十固定酬金+与风险有关的奖励或罚款 成本+各种补贴 成本+与风险有关的奖励
PMC单位是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致 作为PMC单位，一般更注重根据自身经验和技术，以系统化的运作手段．对项目进行全过程，全方位的管理 建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取“成本+利润”形式 PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否届行合同进行管理，以实现预期的建设目标 在合同中业主设置一些里程碑进度要求，PMC单位只有在逐一完成这些里程碑时才可取得相应酬金
成本+酬金 成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款 成本+固定酬金 成本+与风险有关的奖励
在项目策划阶段或设计阶段，建设项目业主会和PMC单位共同商定一个投资控制目标，如果能把整个项目投资控制在目标值之内，则可取得一定比例的奖励，反之则要承担一定数量的罚款 固定酬金计价条款有利于在PMC单位与业主之间形成真正的双赢关系，使建设项目业主和PMC单位共同承担项目建设风险，真正把PMC单位的收益建立在项目成功实施之上 能否有效地进行项目投资控制、进度控制、质量控制、安全管理，是PMC单位有没有收益、收益多少的关键 一旦项目实施出现目标失控，不仅没有收益，甚至成本也难以收回，这也从一个方面体现了风险共担、利益共享原则
成本+固定酬金 成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款 成本+各种补贴 成本+与风险有关的奖励
PMC单位是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致 作为PMC单位，一般更注重根据自身经验和技术，以系统化的运作手段，对项目进行全过程、全方位的管理 建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取“成本+利润”形式 PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标 在合同中业主设置一些里程碑进度要求，PMC单位只有在逐一完成这些里程碑时才可取得相应酬金
成本+酬金 成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款 成本+固定酬金 成本+与风险有关的奖励或罚款
固定成本+浮动酬金+与风险有关的奖励或罚款 成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款 成本+利润+酬金 成本+不可预见费+与风险有关的奖励或罚款
成本+固定酬金 成本十固定酬金+与风险有关的奖励或罚款 成本+各种补贴 成本+与风险有关的奖励
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