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多项选择

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发布时间: 1970-01-01

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1多项选择题 3分

业主方在组织与协调方面的工作包括

  • A. 协调与设计单位之间的关系,及时处理有关问题,使设计工作顺利进行
  • B. 处理设计与各市政部门和主管部门的联系,摸清有关设计参数和要求
  • C. 做好方案及初步设计审批的准备工作,处理和解决方案和初步设计审批的有关问题
  • D. 组织对投标单位的资格预审
  • E. 组织签订合同
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2多项选择题 3分

不属于业主方进度控制任务的有

  • A. 审核招标文件和合同文件中有关进度的条款
  • B. 审核、分析各投标单位的投标报价
  • C. 审核、分析各投标单位的进度计划
  • D. 参加评标及合同谈判
  • E. 编写施工进度计划
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3多项选择题 3分

建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款的形式其中成本主要指

  • A. 材料成本
  • B. 人力成本
  • C. 制造成本
  • D. 差旅费、会务费等其他费用
  • E. 财务费用
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4多项选择题 3分

法人治理结构包括

  • A. 股东会是权力机构
  • B. 经营管理层是执行机构
  • C. 董事会是决策机构
  • D. 项目总经理是管理者
  • E. 监事会是监督机构
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5多项选择题 3分

关于PMC模式的说法正确的有

  • A. PMC单位是业主机构的延伸,全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务,对项目的实施负责,与建设项目业主的目标和利益保持一致
  • B. 作为PMC单位,一般更注重根据自身经验和技术,以系统化的运作手段.对项目进行全过程,全方位的管理
  • C. 建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取“成本+利润”形式
  • D. PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否届行合同进行管理,以实现预期的建设目标
  • E. 在合同中业主设置一些里程碑进度要求,PMC单位只有在逐一完成这些里程碑时才可取得相应酬金
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