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()监理组织形式的缺点是横向协调工作量大。

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直线职能制  直线制  矩阵制  职能制  
职能部门与指挥部门易产生矛盾  信息传递路线长  实行没有职能部门的“个人管理”  纵、横向协调工作量大  
直线式监理组织形式  直线职能式监理组织形式  职能式监理组织形式  矩阵式监理组织形式  
直线制监理组织形式的优点是可以减轻总监理工程师负担  职能制组织形式的缺点是纵横向协调工作量大  直线职能制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织的优点  矩阵制监理组织形式中职能部门有权对指挥部门发布指令  
直线型  矩阵型  职能型  项目型  
职能式监理组织形式  直线式监理组织形式  直线职能式监理组织形式  矩阵式监理组织形式  
信息传递路线长  实行没有职能部门的“个人管理”  不利于互通情报  纵横向协调工作量大  
实行“个人管理”  容易产生多头领导  容易造成职责不清  横向协调工作量大  
实行个人管理  要求"全能式"人才  产生多头领导  横向协调工作量大  
实行“个人管理”  容易产生多头领导  要求总监理工程师是“全能式”人才  横向协调工作量大  
多头领导  纵横向协调工作量大  职能部门与指挥部易产生矛盾  总监理工程师负担大  
实行“个人管理”  容易产生多头领导  容易造成职责不清  横向协调工作量大  
职能制监理组织形式  直线制监理组织形式  直线职能制监理组织形式  矩阵制监理组织形式  
直线制监理组织形式  职能制监理组织形式  直线职能制监理组织形式  矩阵制监理组织形式  
实行个人管理  要求“全能式”人才  产生多头领导  横向协调工作量大  
直线职能制 直线制  矩阵制  职能制  
实行“个人管理”  容易产生多头领导  要求总监理工程师是“全能式”人才  横向协调工作量大  
实行个人管理  要求“全能式”人才  产生多头领导  横向协调工作量大  

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