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关于事业部制式项目组织结构下列说法不正确的是()。

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网络组织结构是由几个或几十个大的战略经营单位结合成的彼此有紧密联系的网络  事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心  网络组织结构下是一种分权的组织结构  事业部制结构下是一种分权的组织结构  
职能型组织结构  项目型组织结构  事业部制式组织结构  功能型组织结构  矩阵型组织结构  
功能型组织结构  矩阵型组织结构  职能型组织结构  项目型组织结构  事业部制式组织结构  
产品事业部制结构  市场细分事业部制结构  区域事业部制结构  多部门结构  
层叠型组织结构  职能型组织结构  矩阵型组织结构  项目型组织结构  事业部制式组织结构  
区域事业部制结构  产品事业部制结构  客户事业部制结构  M型企业组织结构  
功能型组织结构  矩阵型组织结构  职能型组织结构  项目型组织结构  事业部制式组织结构  
工作队式项目组织  部门控制式项目组织  矩阵制式项目组织  项目部式项目组织  事业部制式项目组织  
多元化经营的企业不适合采用SBU  SBU比事业部制组织结构形式简单  SBU降低了企业总部的控制跨度  SBU使总部与事业部和产品层的关系变得更加亲近  
功能型组织结构  矩阵型组织结构  职能型组织结构  项目型组织结构  事业部制式组织结构  
直线型组织结构  直线职能参谋型组织结构  事业部制组织结构  超事业部制组织结构  
区域事业部制结构  产品事业部制结构  客户事业部制结构  M型企业组织结构  
工作队式  直线职能式  部门控制式  矩阵制式  事业部制式  
网络组织结构是由几个或几十个大的战略经营单位结合成的彼此有紧密联系的网络  事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心  网络组织结构下是一种分权的组织结构  事业部制结构下是一种分权的组织结构  
直线型组织  直线职能型组织  地区事业部制  事业部制  产品事业部制  
工作队式  线性结构式  矩阵制式  事业部制式  
G企业所在产业处于发展阶段,该企业应该采用简单的结构或形式   M企业在其所在产业采取纵向一体化战略,则该企业组织应运用事业部制结构  H企业目前采用市场开发战略,企业组织要求有职能部门结构   Y企业采用多元化经营,企业应该运用事业部制结构  
工作队式  部门控制式  事业部制式  矩阵式  
功能型组织结构  矩阵型组织结构  职能型组织结构  项目型组织结构  事业部制式组织结构  

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