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网络组织结构是由几个或几十个大的战略经营单位结合成的彼此有紧密联系的网络 事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心 网络组织结构下是一种分权的组织结构 事业部制结构下是一种分权的组织结构
职能型组织结构 项目型组织结构 事业部制式组织结构 功能型组织结构 矩阵型组织结构
功能型组织结构 矩阵型组织结构 职能型组织结构 项目型组织结构 事业部制式组织结构
产品事业部制结构 市场细分事业部制结构 区域事业部制结构 多部门结构
层叠型组织结构 职能型组织结构 矩阵型组织结构 项目型组织结构 事业部制式组织结构
区域事业部制结构 产品事业部制结构 客户事业部制结构 M型企业组织结构
功能型组织结构 矩阵型组织结构 职能型组织结构 项目型组织结构 事业部制式组织结构
工作队式项目组织 部门控制式项目组织 矩阵制式项目组织 项目部式项目组织 事业部制式项目组织
多元化经营的企业不适合采用SBU SBU比事业部制组织结构形式简单 SBU降低了企业总部的控制跨度 SBU使总部与事业部和产品层的关系变得更加亲近
功能型组织结构 矩阵型组织结构 职能型组织结构 项目型组织结构 事业部制式组织结构
直线型组织结构 直线职能参谋型组织结构 事业部制组织结构 超事业部制组织结构
区域事业部制结构 产品事业部制结构 客户事业部制结构 M型企业组织结构
工作队式 直线职能式 部门控制式 矩阵制式 事业部制式
网络组织结构是由几个或几十个大的战略经营单位结合成的彼此有紧密联系的网络 事业部制组织结构下各个事业部是一个利润中心 网络组织结构下是一种分权的组织结构 事业部制结构下是一种分权的组织结构
直线型组织 直线职能型组织 地区事业部制 事业部制 产品事业部制
G企业所在产业处于发展阶段,该企业应该采用简单的结构或形式 M企业在其所在产业采取纵向一体化战略,则该企业组织应运用事业部制结构 H企业目前采用市场开发战略,企业组织要求有职能部门结构 Y企业采用多元化经营,企业应该运用事业部制结构
功能型组织结构 矩阵型组织结构 职能型组织结构 项目型组织结构 事业部制式组织结构