某技术部员工参加公司的一个大项目并作为项目组成员负责该项目电气部分的设计工作在这种情况下负责该员工的-X题卡

与项目组成员讨论此问题提醒团队成员注意并制定预防措施与其他项目组经理讨论此问题更好项目组成员

与项目组成员讨论此问题提醒团队成员注意并制定预防措施与其他项目组经理讨论此问题更换项目组成员

技术部经理销售部经理两个部门经理更高层的管理者

资源的使用和资源的评估活动清单和WBS 时间的压缩和模拟进度的滑移和待处理工作的数量

与项目组成员讨论此问题提醒团队成员注意并制定预防措施与其他项目经理讨论此问题更换项目组成员

引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更整合来自项目的不同职能部门的可交付成果建立一个变更委员会来监视所有的项目变更

与项目组成员讨论此问题提醒团队成员注意并制定预防措施与其他项目组经理讨论此问题更换项目组成员

技术部经理销售部经理两个部门经理更高层的管理者

销售部经理两个部门经理技术部经理更高层的管理者

引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更整合来自项目的不同职能部门的可交付成果建立一个变更委员会来监视所有的项目变更

确保每位成员通过电子出件作为通讯手段指令小组成员执行组织安排的任务创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用

(A) 技术部经理 (B) 销售部经理 (C) 两个部门的经理 (D) 更高层的管理者

技术部经理销售部经理技术部和销售部经理更高层的管理者

指挥部项目组成员客户主管部门以上全都是

引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更整合来自项目的不同职能部门的可交付成果建立一个变更委员会来监视所有的项目变更

资源的使用和资源的评估活动清单和WBS 时间的压缩和模拟进度的滑移和待处理工作的数量

确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程利用以前的项目成本估算来帮助其实现识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础

确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程利用以前的项目成本估算来帮助其实现识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础

确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程利用以前的项目成本估算来帮助其实现识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础

与项目组成员讨论此问题提醒团队成员注意并制定预防措施与其他项目组经理讨论此问题更好项目组成员

某技术部员工，参加公司的一个大项目，并作为项目组成员，负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下，( )负责该员工的工作绩效考核更为合适。