你可能感兴趣的试题
企业管理层具有较高的管理水平 企业与各所属单位的业务联系非常密切 企业拥有各所属单位有表决权的股份比例很低 各所属单位的积极性对企业的财务管理体制非常敏感
各所属单位积极性的损失 财务资源利用效率的下降 财务决策效率的下降 各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离
集中的“成本”主要是可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体目标的背离以及财务资源利用效率的下降 分散的“成本”主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降 集中的“利益”主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率 分散的“利益”主要是提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性
各所属单位积极性的损失 各所属单位资源利用效率的下降 各所属单位财务决策效率的下降 各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离
集中的“成本”主要是各所属单位积极性的损失和财务资源利用效率的下降 分散的“成本”主要是可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离以及财务资源利用效率的下降 集中的“利益”主要是提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性 分散的“利益”主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率
对本单位及所属单位预算内、预算外资金的管理和使用情况进行审计； 对本单位内设机构及所属单位领导人员的任期经济责任进行审计； 对本单位及所属单位固定资产投资项目进行审计； 对本单位及所属单位内部控制制度的健全性和有效性以及风险管理进行评审； 对本单位的财务报表进行审计，并出具对外具有鉴证作用的审计报告。
审计本企业及所属单位的财务收支及有关经济活动 审计本企业及所属单位的主要负责人的经济收入情况 审计本企业及所属单位的固定资产投资项目 审计本企业及所属单位的经济管理及效益情况
集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程 集权型财务管理体制的缺点是集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程度相对复杂而失去适应市场弹性，丧失市场机会 分权型财务管理体制的优点之一为在经营上充分调动各所属单位的生产经营积极性 集权与分权相结合的财务管理体制，吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点，避免了两者各自的缺点，从而具有较大的优越性
贯彻落实国资委企业绩效评价要求，组织开展公司财务绩效评价工作 建立和完善本单位财务评价工作机制，落实公司财务评价工作要求 按照要求向上级单位提供财务评价所需的数据和有关资料 组织开展所属单位财务评价工作，定期开展财务评价分析，制定并组织落实经营管理提升措施
各所属单位积极性的损失 各所属单位资源利用效率的下降 各所属单位财务决策效率的下降 各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离
集权型财务管理体制 分权型财务管理体制 集权与分权相结合型财务管理体制 匹配型财务管理体制
对本单位及所属单位的主要负责人进行经济责任审计 对本单位及所属单位财务收支情况进行审计 对本单位及所属单位内部控制情况进行评审 对本单位及所属单位经济管理和效益情况进行审计
评价工作的连续性 评价工作的可行性 评价结果的真实性 评价结果的可比性
湘公网安备 43130202000226号