不管实际进度是超前还是滞后于计划进度，只要与计划进度不符时，工程师都有权通知承包人修改进度计划承包人应当按照工程师的要求修改进度计划并提出相应措施，经工程师确认后执行因承包人自身的原因造成工程实际进度滞后于计划进度，所有的后果应由承包人和发包人共同承担因承包人自身的原因造成工程实际进度滞后于计划进度，工程师应该对确认后的改进措施效果负责如果修改后的进度计划不能按期完工，承包人仍应承担相应的违约责任

工程开工后承包人应按照确认的进度计划组织施工

项目经理发包人设计人监理工程师

工程实际进度与进度计划不符时承包人应当按照工程师的要求提出改进措施

需经工程师确认后才能执行因承包人自身的原因造成工程实际进度与经确认的进度计划不符的，所有后果都由承包商自行承担因承包人自身原因造成的，工程师只对改进措施的效果负责采用改进措施后，必须顺延工期改进措施后，进度仍然不符的，工程师可以要求承包人修改进度计划，并经工程师确认，这种确认是工程师对工程延期的批准

工程开工后承包人应按照确认的进度计划组织施工

项目经理发包人设计人．工程师

工程实际进度与经过确认的进度计划不符时，承包人应按照( )的要求提出改进措施，并经过工程师确认后执行。

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