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施工进度目标的逐层分解是从( )，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。

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运用动态控制原理控制施工进度的步骤包括

施工进度目标的逐层分解调整施工进度目标协调施工进度和投资的关系预测施工风险在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制　　

建设项目的进度控制计划包括总进度纲要总进度规划总进度计划各子系统和各子项目进度计划等逐步地由宏观到微

总进度规划总进度计划各子系统进度计划各子项目进度计划

建设项目的进度控制计划包括逐步地由宏观到微观由粗到细编制完成

总进度纲要总进度计划各子系统和各子项目进度计划总进度规划里程碑事件的进度计划

应用动态控制原理控制施工进度的核心是

定期比较计划值和实际值，并采偏措施针对目标影响因素采取有效的预防措施对进度目标由粗到细进行逐层分解按照进度控制的要求，收集施工进度实际值

对于运用动态控制原理控制施工成本的步骤的表述正确的是

施工进度目标的逐层分解在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制调整施工进度目标调整施工成本目标

不属于运用动态控制进度的步骤

施工进度目标的逐层分解对施工进度目标的分析和比较在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制调整施工进度目标

应用动态施工进度的核心是

定期比较计划值和实际值，并采取纠偏措施针对目标影响因素采取有效的预防措施对进度目标由粗到细进行逐层分解按照进度控制的要求，收集施工进度实际值

建设项目的进度控制计划包括总进度纲要逐步地由宏观到微观由粗到细编制完成

总进度规划总进度计划各子系统进度计划各子项目进度计划整体系统和项目进度计划

运用动态控制原理控制施工成本的步骤中第一步应做的工作是

按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值施工进度目标的逐层分解定期对施工成本的计划值和实际值进行比较施工成本目标的逐层分解

建设项目的进度控制计划包括等逐步地由宏观到微观由粗到细编制完成

总进度纲要总进度规划总进度计划各子系统和各子项目进度计划各子系统和各干项目进度规划

运用动态原理控制施工进度的步骤有

施工进度目标的逐层分解在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制调整施工进度目标总体把握进度目标的实现总结施工进度目标的实际完成情况

建设项目的进度控制计划包括等逐步地由宏观到微观由粗到细编制完成

总进度纲要总进度规划总进度计划各子系统和各子项目进度计划各子系统和各子项目进度规划

运用动态控制原理控制施工进度下列说法不正确的是

施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一月比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的结果是进度跟踪和控制报告

是从项目实施开始前和在项目实施过程中逐步地由宏观到微观由粗到细编制深度不同的进度计划的过程

工程进度目标的逐层分解工程进度控制的逐层分解工程进度比较的逐层分解工程进度调整的逐层分解

施工进度目标的逐层分解是从逐步地由宏观到微观由粗到细编制深度不同的进度支配的过程

施工起先前和施工验收后施工起先前和施工结束后施工过程中施工起先前和施工过程中

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