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( )是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题。
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建设工程施工管理(二建)《单项选择》真题及答案
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分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题并采取相应的措施属于项目目标动态控制的
组织措施
管理措施
经济措施
技术措施
建设项目目标动态控制的核心是
分析由于组织的原因而影响项目目标实现问题
分析由于管理的原因而影响项目目标实现问题
分析由于经济的原因而影响项目目标实现问题
建设项目实施的过程中,定期地进行目标的计划值和实际值的比较
是分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题
管理措施
组织措施
技术措施
经济措施
建设项目目标动态控制的核心是
分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题
分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题
分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题
在建设项目实施的过程中,定期地进行目标的计划值和实际值的比较
项目目标动态控制的纠正措施是
组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标的实现问题,并采取相应的措施,如调整项目的组织结构等
管理措施,分析由于管理的原因而影响项目目标的实现问题,并采取相应的措施,如改变施工管理和强化合同管理等
优化措施,分析各种方案,对各种方案进行评估,采取相应的措施使用最优化方案
经济措施,分析由于管理的原因而影响项目目标的实现问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等
技术措施,分析由于技术原因而影响项目目标的实现问题,并采取相应的措施,如调整设计等
是分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题
组织措施
管理措施
经济措施
技术措施
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组织论基本理论的应用中组织工具主要有
规费的计算基数可采用
工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后内进行核实给予确认或者提出修改意见工程承包人确认结算资料后内向劳务分包人支付劳务报酬尾款
施工成本偏差分析的方法有
是成本决策的前提
在某工程网络计划中工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第15天和第18天其持续时间为7天工作M有两项紧后工作它们的最早开始时间分别为第24天和第26天则工作M的总时差和自由时差
月季度成本分析是施工项目定期的经常性的
下列网络图中存在的错误有
按编制单位和适用范围分类可将建设工程定额分为
事故发生后事故发生单位应当在小时内写出书面报告
施工成本核算的基本内容包括
施工成本控制的步骤有
的项目管理是管理的核心
施工总承包方的任务有
是项目管理中最重要的任务
施工成本目标的分解要通过编制来进行
组织结构即每一个工作部门只有一个指令源
建设工程施工合同示范文本对工程款的支付约定是在确认计量结果后天内发包人应向承包人支付工程款进度款
适用于发包工程的内容和工程量一时尚不能明确具体地予以规定时即根据计划工程内容和估算工程量合同中明确每项内容的单位价格实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付工程款
是阐明一个企业的质量政策质量体系和质量实践的文件是质量文件中重要的文件是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件
下列属于经济与管理风险的有
在工程网络图中工作K的最迟完成时间为第20天其持续时间为6天该工作有三项紧前工作它们的最早完成时间分别为第8天第10天第12天则工作K的总时差为天
影响施工质量的因素主要有
取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理由决定
成本的控制周期应视项目的规模和特点而定一般的项目控制周期为
项目目标的控制措施中是最重要的措施
施工质量验收的依据有
以下说法正确的是
建设单位应当在工程竣工验收个工作日前将验收的时间地点以及验收组名单书面通知监督站
未经签字建筑材料建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装施工单位不得进行下一道工序的施工
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