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物质和成就感相结合 激励要公平 激励要实事求是 激励要提高员工的声望 激励要有适时性
福利规划必须对员工产生不同程度的激励作用 激励性原则可以被看作是一个比较的原则 企业福利水平若过度低于其他同行，则会降低企业的竞争力 当企业受财务限制无法确保员工福利达到一定水平时，是无法完成激励计划的
对人的行为的激励，实质上就是通过采用能满促人需要的诱因条件，引起行为动机，从而推动人采取相应的行为，以实际目标。 激励过程主要受到外部因素的制约。 激励具有时效性。 各种管理措施，应与被激励者的需要、理想、价值观和责任感等内在的因素思想吻合，才能产生较强的合力，从而激发和强化工作动机，否则不会产生激励作用。
目标-利益相结合的原则 激励措施避免单一性原则 导向性原则 时效性原则
激励要有广泛性 激励要讲究公平、公正、公开 激励要提倡个体之间的竞争 激励要有针对性
动力原则 能级原则 激励原则 弹性原则 安全第一原则
动力原则 能级原则 激励原则 弹性原则 安全第一原则
金额申购原则 份额赎回原则 未知价原则 价格优先原则
激励工资影响员工将来的行为 绩效工资侧重于对过去突出业绩的认可 激励工资是永久性付出，会随员工业绩下降而自动下降 绩效工资是基本工资的辅助形式，是对基本工资永久性的补充和增加。
动力原则 能级原则 激励原则 弹性原则 安全第一原则
奖励是一种被企业最广为接受和使用的激励手段 情感激励是企业文化激励的一种最常见的激励手段 参与激励能从根本上改变员工的工作态度，尤其适用于一线员工的激励 授权激励是基于需求理论而产生的
自由畅想原则 以量求质原则 积极批评原则 不限时不限人原则
动力原则 能级原则 激励原则 弹性原则 安全第一原则得
科学合理的具有较强激励性的薪酬体系，是在内部各类,各级职位的薪酬水平上，适当拉开差距，以真正体现按贡献分配的原则 激励性原则是薪酬体系设计的主要原则 较高的薪酬水平是刺激员工努力工作的唯一方法 激励性原则就是按劳分配
激励方法与员工需求结合的原则 精神激励为主，物质激励为辅的原则 激励与贡献挂钩 建立与激励相应的约束机制
系统优化原则 能级对应原则。 激励强化原则。 冗余度原则
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