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合同预算员 工程技术人员 材料人员 机械人员 安全管理人员
编制合理的资金使用计划,节约资金成本 选用满足功能要求且成本低的施工机械 通过代用、使用外加剂等方法减少材料消耗量 明确各级成本管理人员的任务和责任
行政管理人员 工程技术人员 财务成本人员 材料人员
材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管的要求 任务单管理、限额领料、验工报告审核的要求 把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来,以增强管理人员的成本意识和控制能力的要求 组织对施工成本管理目标的要求
预算、计划、统计、合同人员的管理责任 行政管理人员的成本管理责任 工程技术人员的成本管理责任 材料、机械人员的成本管理责任 民工食堂卫生防疫人员的管理责任
直接材料、直接人工、全部制造费用 各责任中心的可控成本 各责任中心的直接材料、直接人工、变动管理费用 直接材料、直接人工、变动制造费用
建立项目成本管理组织 组织编制项目施工成本管理手册 指定采用新技术降低成本的措施 编制材料采购计划 定期或不定期地检查有关人员管理行为是否符合岗位职责要求
材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管的要求 任务单管理、限额领料、验工报告审核的要求 把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来, 以增强管理人员的成本意识和控制能力的要求 组织对施工成本管理目标的要求
把好各种材料、半成品等验收关 根据工程进度及时安排材料构件等的进场时间,防止停工待料 及时做好周转材料的使用和回收 降低材料的各种中间损失 合理安排机械台班
施工人员的管理责任 合同预算员的管理责任 采购人员的成本管理 材料人员的成本管理 机械人员的成本管理责任
落实施工成本管理的组织机构和人员 明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任 加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗 对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策 在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用