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合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置 加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提供现场设备利用率 加强现场设备的维修保养，避免因不当使用造成机械设备的停置 做好分包工程的询价，签订好施工分包合同 提高施工机械台班产量
及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。 选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工机械设备低负载长时间运行。 优先选择技术先进的设备 合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率。
利用率和高效率 利用率和完好率 完好率和高效率 完好率和成功率
合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置 加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率 加强现场设备的管理工作，减少现场设备的工作台班数 做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量
降低库存周转率 提高库存成本 减少机械化设备的使用 提高仓库设施利用率
计划配送时间 合理调度车辆 合理调度人员 合理安排车辆积载 合理安排配送线路
合理使用机械，来回不空车，提高机械利用率 增加工人劳动强度 延长工人劳动时间 买价格低廉的材料
进行合同交底是降低成本的关键之一 制定先进的、经济合理的施工方案是降低成本的关键之一 提高机械利用率是降低成本的关键之一 组织顺序施工以便减少资源投入以及放慢施工进度是降低成本的关键之一
提高机械设备的完好率，最大限度地提高机械设备的利用率 加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能 降低材料成本，做好施工机械配件和工程材料采购计划 加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费 保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接
按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用 提高施工机械的利用率和完好率 严格控制租赁施工机械的使用 严格控制机械设备进出场时间
进行合同交底是降低成本的关键之一 制定先进的、经济合理的施工方案是降低成本的关键之一 提高机械利用率是降低成本的关键之一 组织顺序施工以便减少资源投入以及放慢施工进度是降低成本的关键之一
制定先进的,经济合理的施工方案是降低成本的关键之一 提高机械利用率是降低成本的关键之一 进行合同交底可以降低成本的关键之一 组织顺序施工以便减少资源投入以及放慢施工进度是降低成本的关键之一
根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械 保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工窝工 核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率 加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费 加强机械操作人员的培训工作，不断提高其操作技能，从而提高施工机械台班的生产效率
人工费、材料费按“量价分离”原则进行控制 材料价格主要由项目经理负费控制 零星材料均采用定额控制方法进行控制 合理安排施工生产，加强内部调配提高机械设备的利用率 对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作
根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械 保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工窝工 核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率 加强机械操作人员的培训工作，不断提高其操作技能，从而提高施工机械台班的生产效率 加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费
编制全面、合理、可操作性的项目目标成本 施工方案优化，合理安排工期，提高机械设备利用率和工时利用率 做好分包队伍的比选和分包单价的议标 准确计量和计价，限额领料 少摊销周转材料费用
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