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行政管理人员 工程技术人员 财务成本人员 材料人员
预算、计划、统计、合同人员的管理责任 行政管理人员的成本管理责任 工程技术人员的成本管理责任 材料、机械人员的成本管理责任 民工食堂卫生防疫人员的管理责任
按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出 建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，通过控制资金使用达到控制成本的目的 及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制 开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差 控制生产性开支，管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失
施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任 技术措施是组织措施、经济措施的前提和保障 技术措施不仅能解决施工成本管理中的技术问题，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有重要的作用 财务人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标，并对其进行风险分析，制定防范性对策 实行项目经理责任制属于施工成本管理的组织措施
合同预算员 工程技术人员 行政管理人员 财务成本人员
确定服务水平 基本人员需求测算 岗位分析 成本效益/效率核算 知识优化
严格执行技术规范 严格执行安全操作规范 严格执行机械保养制度 把好降低材料成本关 根据现场实际情况，科学合理地布置施工现场平面
施工人员的管理责任 合同预算员的管理责任 采购人员的成本管理 材料人员的成本管理 机械人员的成本管理责任
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