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风险管理包括风险识别、定性分析、定量分析、风险应对、风险监控等过程 定性风险分析后,可制定和采取风险应对措施 制定了风险应对措施后,可重新进行定量风险分析,以确定风险降低的程度 风险管理的最终日标是消除风险
执行计划好的风险应对措施 变更进度和成本基准 更新可能性和价值的估计 更新风险管理计划
有关质量管理体系绩效和有效性的信息 资源的充分性 应对风险和机遇所采取措施的有效性 改进的机会
应对风险和机会的措施 如何将措施和融入质量管理体系过程并实施 如何评价这些措施的有效性 变更的策划
质量目标及其实现的策划 改进应对风险和机会的措施 制定质量方针 变更的策划
以往管理评审措施的状况 与质量管理体系有关的外部和内部的变更 所采取的应对风险和机会的措施的有效性 改进机会
为获取机会无条件接收应对风险的措施 在质量管理体系过程中融入和实施应对风险和机会的措施 应定期识别和评审应对风险和机会的措施的有效性 评价应对风险和机会措施的有效性
质量目标及其实现的策划 改进应对风险和机会的措施 沟通质量方针 变更的策划
评审风险和机会的措施 识别风险和机会的措施 应对风险和机会的措施 策划风险和机会的措施
质量目标及其实现的策划 改进应对风险和机会的措施 沟通质量方针 变更的策划
规避风险 为争取机会而接受风险 消除风险源 改变风险发生的可能性及结果
实施法律风险应对措施的机构、人员安排,明确责任和奖惩 对措施涉及的具体业务及管理活动 报告和监督、检查的要求 资源需求和配置方案 实施法律风险应对措施的优先次序和条件
质量目标及实现的策划 改进应对风险和机会的措施 制定质量方针 变更的策划
组织己经识别的风险和机会 组织如何应对这些风险和机会的信息 组织己经识别的风险以及如何应对这些风险的信息 组织己经识别的风险和机会以及如何应对这些风险和机会的信息
应对风险和机会的措施 如何将措施融入质量管理体系过程并实施 如何评价这些措施的有效性 变更的策划
顾客满意度 风险和机会的应对措施的有效性 外部提供方的绩效 过程和产品的特性及趋势,包括采取预防措施的机会
顾客满意度 风险和机遇的应对措施的有效性 外部供方的绩效 过程和产品的特性及趋势,包括采取预防措施的机会
风险管理包括风险识别、定性分析、定量分析、风险应对、风险监控等过程 定性风险分析后,可制定和采取风险应对措施 制定了风险应对措施后,可重新进行定量风险分析,以确定风险降低的程度 风险管理的最终目标是消除风险