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应策划应对风险和机遇的措施 应在质量管理体系过程中整合并实施应对风险和机遇的措施 应评价应对风险和机遇的措施的有效性 应对风险和机遇的措施应与其对于产品和服务符合性的潜在影响相适应
职业健康安全方针 对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划 结构和职责 文件和资料控制
严格资格预审 合同履约担保 科学策划和编制招标文件 投标担保
监督商业银行风险管理部门在风险管理中的工作情况 监督董事会和高级管理层加强风险管理，完善内部控制所做的工作 监督董事会和高级管理层在资本管理和资本计量高级方法管理中的履职情况 监督董事会和高级管理层在风险管理方面的履职尽责情况
质量目标及其实现的策划 采取的措施和需要的资源 应对风险和机遇的措施的策划 质量管理体系的策划
项目实施的技术策划 项目实施的风险策划 项目定义和项目目标论证 项目实施的环境和条件的调查与分析
应策划应对风险和机遇的措施 应在质量管理体系过程中整合并实施应对风险和机遇的措施 应评价应对风险和机遇的措施的有效性 应对封信啊和机遇的措施应对与其对于产品和服务符合性的潜在影响相适应
应对风险和机遇的措施 如何将应对风险和机遇的措施融入质量管理体系过程并策划 6K- 如何评价上述措施的有效性 变更的策划
ISO14001:2015标准要求组织策划环境管理体系时应采用 ISO31000《风险管理 原则与指南》进行正式的风险管理 尽管组织策划环境管理体系时需要确定风险和机遇， 但ISO14001:2015标准并未要求进行正式的风险管理 组织可自行选择确定风险和机遇的方法 确定风险和机遇的方法可涉及简单的定性过程或完整的定量评价
严格资格预审 合同履约担保 科学策划和编制招标文件 投标担保
产品设计风险管理 产品到期风险管理 产品策划风险管理 产品运作风险管理
严格资格预审 合同履约担保 科学策划和编制招标文件 投标担保
增加新的机遇 减少意外和损失 提升企业韧性 降低企业风险
应对风险和机会的措施 如何将措施融入质量管理体系过程并实施 如何评价这些措施的有效性 变更的策划
对危险源辨识,风险评价和风险控制的策划 结构和职责 职业健康安全方针 文件和资料控制
技术方案分析和论证 项目实施的风险策划 项目环境和条件的调查与分析 项目实施的合同策划
应对风险和机遇的措施 如何将措施融入质量管理体系过程并实施 如何评价这些措施的有效性 变更的策划
应对风险和机遇的措施 如何将应对风险和机遇的措施融入质量管理体系过程并实施 如何评价上述措施的有效性 变更的策划
合同期限方面的风险 合同策划方面的风险 合同订立方面的风险 合同执行方面的风险
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