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资源市场分析 用户需求分析 供应商分析 市场供应分析 品种性质分析
供应商选择评估 供应商绩效考评 供应商质量评审 供应商资格审查
分析环境→确立选择目标→建立评价标准→评选供应商 建立评价标准→确立选择目标→评选供应商→选择供应商 建立评价标准→确立选择目标→选择供应商→评选供应商 确立选择目标→分析环境→建立评价标准→评选供应商
供应商比较选择 供应商审核 供应商市场地位 供应商绩效评估
选定所有可供选择的供应商 给供应商打分 确定合格供应商 成立供应商评估监督小组
供应商是否具有合法证件 权衡供货单位药品价格的高低 权衡供货单位的信用度 供货单位的药品情况
优先型供应商 伙伴型供应商 商业型供应商 重点型供应商
优先型供应商 伙伴型供应商 专家级供应商 重点型供应商
供应市场竞争分析-询价和报价-寻找潜在供应商-潜在供应商评估-合同条款谈判 供应市场竞争分析-寻找潜在供应商-潜在供应商评估-询价和报价-合同条款谈判 寻找潜在供应商-潜在供应商评估-供应市场竞争分析-询价和报价-合同条款谈判 寻找潜在供应商-潜在供应商评估-询价和报价-供应市场竞争分析-合同条款谈判
选择供应商 制定订货策略 制定进货策略 进行需求分析 进行资源市场分析
优先型供应商 伙伴型供应商 商业型供应商 重点型供应商
实施供应链合作关系 实施生产链合作关系 实施信息链合作关系 实施资金链合作关系
将总体的原则和责任具体化 能力差距的分析 供应商管理不是逆向供应链管理 改善供应商原有的期望值,增加相互理解