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供应商的选择属于资源市场的分析。

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资源市场分析  用户需求分析  供应商分析  市场供应分析  品种性质分析  
商品  价格  供应商  数量  
供应商选择评估  供应商绩效考评  供应商质量评审  供应商资格审查  
分析环境→确立选择目标→建立评价标准→评选供应商  建立评价标准→确立选择目标→评选供应商→选择供应商  建立评价标准→确立选择目标→选择供应商→评选供应商  确立选择目标→分析环境→建立评价标准→评选供应商  
供应商比较选择  供应商审核  供应商市场地位  供应商绩效评估  
选定所有可供选择的供应商  给供应商打分  确定合格供应商  成立供应商评估监督小组  
供应商选择  供应商分析  供应商评审  供应商调查  
供应商是否具有合法证件  权衡供货单位药品价格的高低  权衡供货单位的信用度  供货单位的药品情况  
供应市场竞争分析-询价和报价-寻找潜在供应商-潜在供应商评估-合同条款谈判  供应市场竞争分析-寻找潜在供应商-潜在供应商评估-询价和报价-合同条款谈判  寻找潜在供应商-潜在供应商评估-供应市场竞争分析-询价和报价-合同条款谈判  寻找潜在供应商-潜在供应商评估-询价和报价-供应市场竞争分析-合同条款谈判  
计划  分析  组织  控制  
选择供应商  制定订货策略  制定进货策略  进行需求分析  进行资源市场分析  
计划  分析  组织  控制  
实施供应链合作关系  实施生产链合作关系  实施信息链合作关系  实施资金链合作关系  
将总体的原则和责任具体化  能力差距的分析  供应商管理不是逆向供应链管理  改善供应商原有的期望值,增加相互理解  

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