在大型项目评估时通常使用单利计息-X题卡

大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定大型项目目标应关注“效果”，而不关注“效率” 大型项目目标要分解到各子项目和各部门在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序

大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段对大型项目进行需求定义时，往往要求对业务领域有深刻的理解对大型项目进行需求实现时，往往要求对技术领域的精通大型IT项目的需求定义和需求实现同城都是由专业的咨询公司完成的

大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段对大型项目进行需求定义时，往往要求对业务领域有深刻的理解对大型项目进行需求实现时，往往要求对技术领域的精通大型IT项目的需求定义和需求实现同城都是由专业的咨询公司完成的

大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定大型项目目标应关注“效果”，而不关注“效率” 大型项目目标要分解到各子项目和各部门在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序

大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作大型项目的项目经理日常职责属于直接管理

单利计息的利息少，复利计息的利息多单利计息的利息多，复利计息的利息少单利计息的利息与复利计息的利息一样多无法知道

大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作大型项目的项目经理日常职责属于直接管理

大型项目经理的日常职责更集中于管理职责大型项目管理模式接近于直接管理模式在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责在大型项目中应建立统一的项目过程

大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定大型项目目标应关注“效果”，而不关注“效率” 大型项目目标要分解到各子项目和各部门在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序

大型项目经理的日常职责更集中于管理职责大型项目管理模式接近于直接管理模式在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责在大型项目中应建立统一的项目过程

单利计息的利息多，复利计息的利息少单利计息的利息与复利计息的利息一样多单利计息的利息少，复利计息的利息多无法知道

大型项目的范围一般在启动时较难清晰确定大型项目目标应关注“效果”，而不关注“效率” 大型项目目标要分解到各子项目和各部门在项目各阶段往往要调整项目目标的优先次序

年度计息季度计息单利计息复利计息

大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段对大型项目进行需求定义时，往往要求对业务领域有深刻的理解对大型项目进行需求实现时，往往要求对技术领域的精通大型IT项目的需求定义和需求实现通常都是由专业的咨询公司完成的

在大型项目评估时，通常使用单利计息。（）