论大型项目的计划与监控一般把具有周期长或者规模大或具有战略意义或者涉及面广等特征的项目称为大-X题卡

投资规模大、项目周期短 8．投资规模大、项目周期长投资规模小、项目周期短投资规模小、项目周期长

由于项目团队构成复杂，因此项目团队成员(特别是项目经理)的流动是重点问题由于项目涉及面广，因此必须优先制定项目活动计划和资源计划由于项目规模大，因此涉及风险大，要考虑风险管理由于项目周期长，因此涉及项目进度的调控

企业可自行定义不同级别的大型项目，并采用不同的计划管理过程项目计划在需求定义完成后一般要进行修订，确保计划与实际的一致性大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解为了保持管理的一致性，每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板

大额性单件性规模大周期长过程性

投资规模大、项目周期短投资规模大、项目周期长投资规模小、项目周期短投资规模小、项目周期长

企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划企业根据项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理企业将一个大型项目分解成若干子项目进行管理

企业可自行定义不同级别的大型项目，并采用不同的计划管理过程项目计划在需求定义完成后一般要进行修订，确保计划与实际的一致性大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解为了保持管理的一致性，每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板

企业可自行定义不同级别的大型项目，并采用不同的计划管理过程项目计划在需求定义完成后一般要进行修订，确保计划与实际的一致性大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解为了保持管理的一致性，每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板

企业可自行定义不同级别的大型项目，并采用不同的计划管理过程项目计划在需求定义完成后一般要进行修订，确保计划与实际的一致性大型项目的WBS可以按照组织结构、产品结构、生命周期进行分解为了保持管理的一致性，每个大型项目的计划制定都要采用统一的模板

投资规模大、项目周期短投资规模大、项目周期长投资规模小、项目周期短投资规模小、项目周期长

企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划企业根据项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理企业将一个大型项目分解成若干子项目进行管理

投资规模大、项目周期短投资规模大、项目周期长投资规模小、项目周期短投资规模小、项目周期长

论大型项目的计划与监控一般把具有周期长，或者规模大，或具有战略意义，或者涉及面广等特征的项目称为大型项目。管理时往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。请围绕“...