你可能感兴趣的试题
1综合性；2相对独立性；3临时性 1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的 施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理 1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
项目经理 项目专职安全管理员 项目经理部的安全工程师 项目经理部的技术负责人
项目经理部是施工企业的常设下属机构 施工项目不论规模大小，均应当设立项目经理部 项目经理部可以独立承担民事责任 施工企业应当明确项目经理部的职责
项目经理部职能部门的设置应紧紧围绕项目管理内容的需要 项目经理部职能的设置不可按项目管理任务设置，以免各部门发生冲突 项目经理部人员的配置要求，在大型项目中的项目经理必须有一级项目经理资质 项目经理部人员的配置要求在大型项目管理人员中的高级职能人员不应低于10% 项目经理部职能部门的设置只能按专业设置各类部门
根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部 按照企业的计划和项目经理的意愿设立项目经理部 应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，不成为固化的组织 项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要 项目经理部组建以后，应建立有益于组织运转的规章制度
项目经理部由项目经理领导 项目经理部由项目经理个人组建 项目经理部负责项目资源的合理使用 项目经理部需接受企业职能部门的指导
项目经理部不具有独立法人资格 项目经理部是施工企业的下属子公司 项目经理部是常设机构 项目经理部能够独立承担民事责任
项目经理部是企业进行项目管理的组织机构 企业负责项目经理部的组建和领导 项目经理在企业的支持下组建并领导项目经理部的工作 项目经理部接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核 项目经理部是一次性的
项目经理部具有法人资格 项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织 项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构 项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子
根据项目管理目标责任书确定的组织形式设立项目经理部 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部 应使项目经理部成为固化组织 项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要 项目经理部组建前，应建立有益于组织运转的规章制度
项目经理部具有法人资格 项目经理经施工企业授权管理施工项目 项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构 项目经理是施工企业的内部岗位 项目经理部自行承担施工行为的法律后果
项目经理部是企业进行项目管理的组织机构 项目经理部是由项目经理组建并领导的 项目经理部是由企业的法人代表和项目经理共同组建并由项目经理领导的 项目经理部应接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核 一个项目的项目经理是一次的，故其项目经理部也是一次性的
项目经理部行为的法律后果由企业法人承担 项目经理部不具备法人资格 项目经理部是施工企业为完成某项工程建设任务而设立的常设机构 项目经理部行为的法律后果由项目经理承担 项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构
主持项目经理部工作 代表本企业与业主签订承包合同 制定项目经理部内部计酬办法 参与选择物资供应单位 负责组建项目经理部
湘公网安备 43130202000226号