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上级方针和本单位的方针,所管理的目标项目的目标值 方针目标展开项目,即重点实施项目 所管理的时间跨度内目标值应达到的水平 主要管理措施
共享和协调资源 项目进行集中的配置管理 统一收集和汇总项目信息 与甲方的技术主管部门的沟通
达成对评估对象的表现评价 协助工作者及机构获得提升 协助服务对象成长 实现服务机构的宗旨
项目的历史经验会提高整个组织实施项目的能力 共享和协调组织的资源 持续地提高项目业务绩效 最终目标都是支撑企业既定战略的实现
项目的历史经验会提高整个组织实施项目的能力 共享和协调组织的资源 持续地提高项目业务绩效 最终目标都是支撑企业既定战略的实现
以口头形式共享信息 以书面形式共享信息 通过项目组织共享信息 通过项目会议共享信息 通过项目管理软件共享信息
全面项目 专业项目 自行开展项目 以咨询协调方式的项目
业主的项目管理经验不足担当该项目管理的项目 业主追求最佳目标的项目 项目庞大,工艺装置多而复杂的项目 不适宜于由市场进行商业化运营的非经营性公共基础设施项目
需求规格说明书 程序的复杂程度 源程序 项目开发计划
项目的历史经验会提高整个组织实施项目的能力 共享和仂、调组织的资源 持续地提高项目业务绩效 最终目标都是支撑企业既定战略的实现
项目进度 项目的规模与范围 项目投资 用户满意程度
业主的项目管理经验不足担当该项目管理的项目 业主追求最佳目标的项目 项目庞大,工艺装置多而复杂的项目 不适宜于由市场进行商业化运营的非经营性公共基础设施项目