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房地产开发经营和物业管理 房地产开发经营和房地产中介服务 物业管理和其他房地产活动 物业管理和房地产中介服务
提高房地产开发项目的品牌效应 促进房地产开发的良性循环 提高城市建设的专业化 推进物业管理向多功能社会服务的转变
房地产开发项目确定后，开发建设单位不必尽早制定物业管理方案 制定物业管理方案，首先是根据物业类型,功能，规划物业管理消费水平，确定物业管理的档次 房地产开发项目确定后，开发企业就应尽早制定物业管理方案，也可聘请物业服务企业代为制定 制定物业管理方案，还要确定相应的管理服务标准
房地产开发项目确定后，开发建设单位就应尽早制定物业管理方案 房地产开发项目确定后，开发建设单位不必尽早制定物业管理方案 制定物业管理方案，首先是根据物业类型、功能规划物业管理消费水平，确定物业管理的档次 制定物业管理方案，还要确定相应的管理服务标准
《前期物业服务合同》 《后期物业服务合同》 《物业服务合同》 《物业管理合同》
政府物业管理部门 业主 房地产开发企业 物业管理企业
房地产开发商或业主 房地产开发商或建设单位 业主大会或建设单位 业主或建设单位
《房地产开发企业资质管理规定》 《住房公积金管理条例》 《物业管理条例》 《城市房地产开发经营管理条例》
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房地产组合投资管理 房地产融资管理 房地产开发管理 房地产租售管理
房地产开发企业内设的物业管理部门 房地产开发企业设的物业管理分支机构 房地产开发商设立的子公司 按照公司法组建的物业管理公司
提高房地产开发项目的品牌效应 提高房地产开发的良性循环 提高城市建设的专业化 推进物业管理向多功能社会服务的转变
提高房地产开发项目的品牌效应 提高房地产开发的良性循环 提高城市建设的专业化 提高城市管理的现代化 推进物业管理向多功能社会服务的转变
提高房地产开发项目的品牌效应 促进房地产开发的良性循环 提高城市建设和城市管理的专业化 对房地产保值、增值有重大影响
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湘公网安备 43130202000226号