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须在第一次面谈时提出 须在面谈后提出 在客户要求时才提出 既可以在面谈当时提出，也可以在面谈后通过若干次不断的反馈来确定
综合式绩效面谈 单向劝导式面谈 双向倾听式面谈 解决问题式面谈
每次业务面谈 初次业务面谈 首次与最后一次业务面谈 最后一次业务面谈
离职面谈有助于了解员工离职的原因，融洽企业和离职员工之间的关系 离职面谈一般应让离职员工的直线主管参与其中 离职面谈内容可以包括离职人员对企业当前管理文化的评价 离职面谈是一种管理者与员工间接沟通的方式
构架式面谈 小组式面谈 压力式面谈 一对一式面谈 非构架式面谈
解决问题式面谈适用于促进员工潜能开发和全面发展 单向劝导式面谈适用于评估绩效计划目标的实现程度 双向傾听式面谈能使员工立即提出下一步工作改进的具体目标 综合式面谈有助于达到绩效面谈的多重目标 综合式面谈可以灵活地从一种面谈形式转换到另一种面谈形式
个别面谈、集体面谈、管理人员面谈 个别面谈、集体面谈、下属人员面谈 个别面谈、下属面谈、管理人员面谈 下属面谈、集体面谈、管理人员面谈
面谈调查交谈方式，可采取个人访问和集体座谈两种 面谈调查比较灵活，回收率高，费用低 留置调查问卷回收率高 邮寄调查回收率低，易影响样本的代表性
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