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()是指以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。
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人力资源基础知识(公共科目)《单项选择题》真题及答案
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通常是以工时或完成产品的计数计算员工应当获得的劳动报酬
工资
薪金
奖金
福利
通常指以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬
薪金
工资
薪资
薪酬
狭义的劳动争议是指员工与用人单位之间关于劳动报酬的争议
是指以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬国内常使用薪水一词
薪酬
工资
薪资
薪金
劳动报酬是指监狱根据罪犯情况按有关规定计算并支付给罪犯的报酬
完成劳动任务
劳动表现
遵守劳动纪律
参加劳动时间
下列不属劳动报酬采用的方式的是
固定劳动报酬(含管理费)
按确认的工时计算
按确认的M程量计算
按确认的质量计算
各子公司各分公司项目管理处和人事专员在聘用员工时应当如实告知员工内容包括有
工作内容
工作条件
工作地点
职业危害
劳动报酬
员工福利
通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬
酬薪
薪资
薪金
工资
通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬
薪金
工资
薪资
薪酬
通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬
薪酬
薪资
薪金
工资
通常是以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬
薪酬
薪资
薪金
工资
通常是以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬
薪金
奖金
工资
福利
是指支付给员工的超额劳动报酬和增收支的劳动报酬
工资
津贴
加班加点工资
奖金
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安全余额越大销售额紧缩的余地就经营越
更多地考虑到学员在接受培训回到工作岗位后在工作绩效上产生的变化
是指通过模拟各种决策情况训练学员如何选择各种策略以及在诸多方案中如何作出选择它的目的是提高决策的有效性
工资调整的项目包括
培训评估意义的体现来自于对培训过程的
A企业是一个制药公司销售业绩一直不好为了提高销售量销售人员的薪酬水平是公司里级别最高的但是销售人员的高工资并没有带来好的销售业绩其他部门的员工意见很大因此公司决策层提出要对薪酬进行调整使得薪酬更富有激励性 如果您是A公司的人力资源部经理承担了进行薪酬体系调整的重任那么如何操作才能够使A公司达到薪酬调整的目标并走出困境
企业是指企业的声誉人力财力和物力
简述工作岗位横向分类的原则
经营者年薪制的构成要素包括
即企业在一定地区一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品
差异化战略的制定原则包括效益原则适当原则和
团队工资的设计主要包括
张某是某知名软件公司开发部的高级工程师自1995年进入公司以来表现十分出色每每接到任务时总能在规定时间内按要求完成并时常受到客户的表扬在项目进行时还常常主动提出建议调整计划缩短开发周期节约开发成本但在最近的几个月里情况发生了变化他不再精神饱满地接受任务了同时几个他负责的开发项目均未能按客户要求完成工作绩效明显下降开发部新任经理方某根据经验判断导致张某业绩下降的原因是知识结构老化不再能胜任现在的工作岗位了他立即向人力资源部提交了关于部门人员培训需求的申请希望人力资源部能尽快安排张某参加相关的业务知识培训让张某开阔一下思路人力资源部接到申请后在当月即安排张某参加了一个为期一周的关于编程方面的培训研讨会一周培训结束回到公司后张某的状况没有出现任何改变 人力资源部主动与张某进行了面对面的沟通发现了问题的关键张某工作绩效下降的关键是对新上任的方经理的领导方法不满意同时认为自己是公司的老员工不论是工作能力还是技术能力都可以胜任部门经理的工作但公司却没有给他晋升的机会其实导致张某工作绩效下降的真正原因一是与新任经理的关系不太融洽二是因为自己没有得到晋升的机会而不是因为知识结构的老化 请回答 1这次培训失败的主要原因是什么 2你从这个培训无效案例中得到了什么启示
是指企业的采购部门根据过去和许多供应商打交道的经验选取供货企业并订购过去采购过的同类产业用品
薪酬调查的方式包括
渠道的就是产品在从生产者流向最终顾客的整个过程中所经过的中间层次或环节
外部培训资源的开发途径有
教学计划的设计原则包括
对于培训已经处于成熟期的企业或一些需要定期开展的培训项目来说企业一般
管理人员的一般培训要求主要是
收集学员同事专家的意见常用的方法有
企业战略是指企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的的谋划与方略
请简述企业工资制度的主要类型
从薪酬调查的具体内容和对象来看薪酬调查可以分为
绩效工资制包括
就是在培训过程中以改进而不是以是否保留培训项目为目的的评估
三特公司是一家非常注重培训的企业现将该企业为60名员工实施的一项为期10天的培训费用罗列如下培训使用的教材每人60元培训后的自学材料每人25元培训教室和视听设备租赁费7000元每天每人餐费6元培训管理人员工资及福利6000元受训员工的工资每人每天50元企业内培训教师的受训费用1200元培训教师的课时补贴2000元管理费用占已支总培训费用的10%经过培训后企业新增收益为300万元其中由培训产生的收益为150万元由技术改造产生的收益为90万元其他原因为60万元 请计算 1总的培训成本和每个受训者的成本 2本培训项目的投资回报率
当整个行业日趋成熟时行业成长变导致为了生存而产生的激烈竞争利润
为什么在培训过程中的每个阶段都要重视评估问题
企业在应集中力量提高中层管理人员的管理能力如培养并影响他们的管理风格和思维习惯使之适应企业的要求等
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