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成员与成员之间 成员与内外环境之间 团队之间 团队与其所在组织 团队与其上级和与客户之间
帮助团队成员发展技能 帮助团队成员获取相关知识 不直接参与团队成员的工作， 任由他们自由发挥 促进组织目标和团队目标的实现
了解项目情况，研究工作任务是项目经理的首要任务 项目工作计划是开展项目工作的参考性文件 在团队组建过程中，项目经理要向入选的团队成员说明项目目标 项目经理要注意建立团队与客户的联系
团队领导要掌握有效的发展方法 团队领导要使团队发展方法成为团队工作的重要组成部分 团队领导在制定发展方法时要结合成员自身特点，无须考虑组织目标和团队目标 团队领导需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色
成员与成员之间的磨合 成员与内外环境之间的磨合 团队之间的磨合 团队与其所在组织的磨合
安排工作和任务时必须考虑到每一个团队成员特点 提供和保证完成目标所需要的设备和资源 关心和重视团队中所有成员的想法 鼓励团队成员加强交流
成员与成员 成员与内外环境 团队 团队与其所在组织 团队与其上级和与客户
工作的重新设计 团队成员之间人际关系的发展 社会责任感的培养 团队组织的发展
在团队成员承担新任务时，领导者应及时给他们提供培训 团队成员主要负责做好自己的工作，所以不需要赋予他们管理权 领导者可以给予团队成员充分的管理权，而自己就不用对团队的行为负责了 领导者需要处理好自己的团队与其他团队之间的关系，避免发生冲突
团队领导要掌握有效的发展方法 团队领导要使团队发展方法成为团队工作的重要组成部分 团队领导在制定发展方法时要结合成员自身特点， 无须考虑组织目标和团队目标 团队领导需要扮演导师、 教练、 鼓励者等多种多样的角色
帮助团队成员发展技能 帮助团队成员获取相关知识 不直接参与团队成员的工作，任由他们自由发挥 促进组织目标和团队目标的实现
成员与成员 成员与内外环境 团队与团队 团队与其所在组织 团队与其上级和与客户
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