制订物业策略计划持有或出售分析检讨物业重新定位的机会审批主要的费用支出属于的工作内容-X题卡

属性定位策略性能定位策略独立定化策略竞争对手定位策略

制订并执行组合投资策略设计和调整房地产资产的资本结构进行资产的投资分析和运营状况分析制订物业策略计划监督物业购买、处置、资产管理和再投资决策

物业管理设施管理资产管理组合投资管理

形象定位策略避强定位策略迎头定位策略重新定位策略

物业现状分析邻里分析区域宏观市场环境分析明确业主目标

避强策略迎头定位重新定位跟随策略

设施管理物业管理房地产资产管理房地产组合投资管理

财务报告和记录的保存持有/出售分析物业维护资本性支出计划

属性定位策略性能定位策略独立定位策略竞争对手定位策略

制订并执行组合投资策略设计和调整房地产资产的资本结构进行资产的投资分析和运营状况分析制订物业策略计划监督物业购买、处置、资产管理和再投资决策

目标与手段策略和手段目标与宗旨问题与机会分析情境分析

物业管理设施管理资产管理组合投资管理

优质定位策略低价定位策略特殊功能定位策略特殊服务定位策略重新定位策略

制定并执行组合投资策略设计和调整房地产资产的资本结构进行资产的投资分析和运营状况分析制订物业策略计划监督物业购买、处置、资产管理和再投资决策

进行区域宏观市场环境分析的目的是确定影响物业发展的主要因素要对普遍存在的统一的、一般的房地产市场进行分析邻里分析是对目标物业所处的邻里范围加以研究物业现状分析是对物业的物理状况进行检查，不包括分析物业运行预算明确业主目标是制订物业管理计划的前提

物业管理设施管理房地产资产管理房地产组合投资管理

进行市场细分。确定目标市场。进行市场定位确定发展目标确定市场营销策略

区域宏观市场环境分析房地产市场分析邻里分析与业主目标物业现状分析建筑物管理策略

制订物业策略计划，持有或出售分析，检讨物业重新定位的机会、审批主要的费用支出属于( )的工作内容。