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咨询服务合同管理 第三方合同管理 监理合同管理 施工合同管理 招投标合同管理
项目管理咨询服务拟投入人力资源的测算 组织并选派胜任的项目管理团队提供咨询服务合同规定的项目管理任务 提拔有能力、有经验的专业人员 咨询服务单位的招聘、培训,使之不断增强咨询服务人员的素质,提升咨询服务单位的实力
咨询服务单位的招聘、培训 组织并选派胜任的项目管理团队提供咨询服务合同规定的项目管理任务 项目管理咨询服务拟投入人力资源的测算 编制沟通计划 收集有关基础信息,向项目利益相关方提供绩效信息
工作大纲 咨询服务技术建议书 咨询服务合同附件 项目建议书 初步设计图纸
咨询服务在项目过程上的延长 咨询服务在项目专业任务上的扩张 咨询服务在项目交付成果上的蔓延 咨询服务在项目综合管理上的扩张
项目管理咨询服务拟投入人力资源的测算 组织并选派胜任的项目管理团队提供咨询服务合同规定的项目管理任务 提拨有能力、有经验的专业人员 咨询服务单位的招聘、培训,使之不断增强咨询服务人员的素质,提升咨询服务单位的实力
工作大纲 咨询服务技术建议书 实施咨询服务的方法、工作 咨询合同附件 咨询的范围
咨询服务在项目专业任务上的扩张 咨询服务在项目交付成果上的蔓延 咨询服务在项目过程上的延长 咨询服务在项目综合管理上的扩张
服务描述在签订咨询服务合同前,项目业主和咨询公司双方就具体的服务内容进行协商并达成一致意见 服务描述是咨询服务合同文件的一项重要内容 并不作为附件列入双方签订的咨询服务合同 该附件应详细描述将由咨询公司提供的全部服务、各项任务完成的日期、不同任务执行的地点以及将由业主批准的特别任务等
人员 客户的义务 责任和保险 合同的开始、完成、变更与终止 争端的解决
工程项目概述 工程项目目标 咨询服务合同附件 咨询服务技术建议书 人员培训
咨询服务单位的招聘、培训 组织并选派胜任的项目管理团队提供咨询服务合同规定的项目管理任务 项目管理咨询服务拟投入人力资源的测算 编制沟通计划 收集有关基础信息,向项目利益相关方提供绩效信息
咨询服务方的义务 客户的义务 咨询服务的提供方式 合同的开始,完成,变更和终止 争端的解决
项目管理咨询服务拟投入人力资源的测算 组织并选派胜任的项目管理团队提供咨询服务合同规定的项目管理任务 提拔有能力、有经验的专业人员 咨询服务单位的招聘、培训,使之不断增强咨询服务人员的素质,提升咨询服务单位的实力
工程项目概述、工程项目目标 咨询服务的范围、人员培训 工作进度与报告以及业主为咨询专家提供的资料 咨询服务技术建议书、咨询服务合同附件 当地服务,辅助人员和设施
咨询服务在项目过程上的延长 咨询服务在项目专业任务上的扩张 咨询服务在项目交付成果上的蔓延 咨询服务在项目综合管理上的扩张
工作大纲 咨询服务技术建议书 咨询服务合同附件——服务描述 咨询服务财务建议书