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在合同实施过程中,你发现卖方的一个分包商的施工中存在错误。为了保证项目进度,你以书面方式直接向该分包商指示纠正措施。你的行为()。
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PMP项目管理师考试《单项选择》真题及答案
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在建筑施工过程中建筑总承包商与分包商之间可以签订合同
将总合同转包出去,由分包商承担相应风险
将总合同转包出去,由分包商保证施工质量
将总合同转包出去,总承包商和分包商分另承担相应风险
将总合同转包出去,分包商不承担风险
对于事件1影响施工正常进行造成的损失由承担
甲承包商
监理工程师
业主
监理工程师或业主
在施工合同实施中若工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范畴则必须无条件执行
分包商
发包人
承包人
工程师
在合同绩效评审过程中审查人员发现卖方未按合同提交一项可交付成果——设备操作培训合同规定卖方在设备交货
让合同管理员终止合同
与卖方商谈合同变更
扣留合同进度款直到卖方提供此项服务
与卖方一起解决问题
FIDIC合同条件推定在施工过程中总包商与指定分包商的施工发生交叉干扰应由负责协调工作
业主
总包商
工程师
指定分包商
在建筑施工过程中建筑总承包商与分包商之间可以签订合同
将总合同转包出去,由分包商承当相应风险
将总合同转包出去,由分包商保证施工质量
将总合同转包出去,总承包商和分包商分另承当相应风险
将总合同转包出去,分包商不承当风险
你正管理着一个有5个分包商的项目你必须要监测合同的绩效支付款项联系供应商其中一个分包商提交了一份变更
合同管理
合同实施
合同构成
合同解决
甲承包商通过投标获得了某建设项目的施工总承包任务并根据建设工程施工合同示范文本GF—
7
14
21
28
在隐蔽工程施工过程中承包人完成自检后应在隐蔽前小时以书面形式通知监理工程师验收
12
24
36
48
劳务分包工作全部完成后乙劳务分包公司应在甲承包商认可后天内向甲承包商递交完整的结算资料申请办理最终结
7
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甲承包商通过投标获得了某建设项目的施工总承包任务并根据建设工程施工合同示范文本GF—
技术
组织
经济
合同
在施工合同执行过程的管理中通过可能会发现施工合同实施中存在着偏差即工程实施实际情况偏离了工程计划和工
合同分析
合同交底
合同措施
合同跟踪
FIDIC施工合同条件规定在施工过程中总包商与指定分包商的施工发生交叉干扰应由负责协调工作
业主
总包商
工程师
指定分包商
对合同中未规定的承包商义务合同实施过程又必须进行的工作你认为应如何处理
关于FIDIC合同条件下的指定分包商的表述不正确的有
合同条款规定,业主有权将部分工程项目的施工任务或涉及提供材料、设备、服务等工作内容发包给指定分包商实施
指定分包商与业主签订分包合同
指定分包商为工程提供技术服务
指定分包商由业主(或工程师)指定、选定
对其施工过程中的监督、协调工作纳入承包商的管理之中
根据建设工程施工合同示范文本在合同实施过程中发生的 下列事项中属于工程变更的是
更换施工技术人负责人
改动工程的施工顺序
提供错误的地质资料
删除工作交他人实施
在建筑施工过程中建筑总承包商与分包商之间可以签订合同
将总合同转包出去,由分包商承担相应风险
将总合同转包出去,由分包商保证施工质量
将总合同转包出去,总承包商和分包商分另承担相应风险
将总合同转包出去,分包商不承担风险
在工程合同实施过程中分包商的工作应由进行直接管理
业主
设备监理工程师
承包商
设备监理工程师代表
某项目经理承接一项道路综合改造工程项目涉及多个分包商分成多个工程小组实施为了保证合同履约对合同能有效
某项目经理承接一项道路综合改造工程项目涉及多个分包商分成多个工程小组实施为了保证合同履约对合同能有效
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Aprecisedescriptionofadeliverableiscalleda.
WhichofthefollowingisNOTaninputtoperformintegratedchangecontrol
EstimateatcompletionEACis.
实施质量保证的主要效益包括
Noneofthepeopleonyour15personprojectteamhaveworkedtogetherbeforeanditreallyshows.Theteamcannotseemtogetpastthestormingstage:eachmeetingischaracterizedbydisagreementsdebatesandlong-windedexpositionssomeofthemoreverbosemembersofthegroup.Everyoneseemstospeakadifferentlanguageeventhoughtheyareallfromthesamecountry.Conflictsarerampant.Youneedtogetthissituationundercontrolquickly.Thereforethefirstactionyoushouldtakeisto.
你所管理的项目有一份很好的风险管理计划一个大学的教授找到你想要把这个风险管理计划收进一本项目管理教科书中做案例并承诺将向你支付500美元的稿费你应该
控制范围过程旨在
Youareinthebuildphaseoftheproject.Butithasrunintoseveralunanticipatedproblems.Severalriskshavesurfacedwhichyouhadnotanticipatedearlier.Theprojectisover-budgetandbehindschedule.Whatshouldyoudo
项目文件是哪个过程的输入
以下哪个方法涉及把本项目计划要采取的做法与其他项目的做法进行比较来识别最佳做法形成改进意见
Duetocutsinfundingyourprojecthasbeenterminated.Thescopeverificationprocess.
变更请求是以下哪个过程的输出
项目团队成员已经就实施某个重要工作包的方法讨论了几天时间仍然未得到合理的结果为了不影响其他工作的开展项目经理要求暂停对这个问题的讨论而是在更多信息明朗之后再来讨论项目经理采用了哪种冲突解决方法
一个项目正在执行过程中某个团队成员告诉项目经理不少人都认为项目将无法达到既定的质量要求项目经理召集相关人员开会试图解决这个问题项目经理正在从事
Youareinthecloseprojectprocess.Youareengagedintheactivitytosettleandclosesomecontractagreementsestablishedfortheproject.Whichofthefollowingactivitiesareyouinto
Duringhalfwaytotheprojectexecutionyouwereassignedasaprojectmanager.Aftercarefulreviewingoftheprojectyoufoundthattheprojectmighttakedoublethetimethatthepreviousmanagerestimated.Howevertheuppermanagementhasbeentoldthattheprojectisonschedule.Thepreviousmanagerisanoldfriendofyourswhatwillyoudo
YouaretheprojectmanagerofanewprojectwhichwillconstructabridgeontheRiverNileinEgypt.Beforeinitiatingtheprojectyoushould.
Whatisthekeypurposeofusingprojectcontrol
Theprojectqualityassurancecharacterizesthefollowingsexcept.
AworkbreakdownstructureWBSnumberingsystemshouldallowprojectstaffto.
在规划质量过程中项目经理需要确定将来用于检查质量的目标值控制界限规格界限以及进行质量检查的频率他应该使用以下哪个工具与技术
YourtechnicalteamleaderTedproposedanactionthatwouldoverallprojectqualitywithaminorcostincrease.TheprojectcontrolofficerSunHarecommendedanapproachthatwouldshortentheprojectschedulebutreduceproductfeatures.Increasingqualityandacceleratingtheschedulearecriticalformyourpointofview.AlthoughyoubelievethatTedandSunHacouldlearnfromeachothertheytypicallyliketoagreetodisagree.Youneedaconflictresolutionmethodthatprovidesalong-termresolution.Youdecidetousewhichoneofthefollowingapproaches
以下哪项不是估算成本过程的工具
Whoisresponsibleforcompletingthelessonslearneddocumentation
Youaretakingoveraprojectanddeterminethefollowing:ActivityBhasanearlyfinishEFofday3alatefinishLFofday6andanearlystartESofday2.ActivityLisbeingdonebyahard-to-getresource.ThecostperformanceindexCPIis1.1andthescheduleperformanceindexSPIis0.8.Basedonthisinformationwhatwouldyoubemoreconcernedabout
你所在的公司采用职能型组织结构各部门各自为政分工负责不能为完成跨部门的工作而有效合作受管理层的委派你刚刚接任某个大型项目的项目经理你发现该项目的启动和计划文件都比较齐全拥有项目工作说明书项目章程项目管理计划和项目文件等按照项目沟通计划的规定你正在主持召开项目状态评审会议尽管项目执行完全符合计划但是参加会议的项目团队成员不经意间流露出了对项目的很大不满存在这种情况最可能的原因是什么
OfthefollowingconflictmanagementapproacheswhichisbelievedtoleadtotheLEASTenduringpositiveresults
Qualitycontrolshouldbeperformed.
Areviewofmanagementprocessesandtheassociateddocumentationiscommonlycalled.
Inyourprojectthereis50%probabilityfor$40000profit50%probabilityfor$25000loss.Whatistheexpectedprofitinyourproject
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