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降低施工项目成本 建立和健全施工项目成本管理责任制 控制施工过程中生产费用 加强企业的经济核算 加强项目经理部的经济核算
施工成本分析 施工成本考核 施工成本控制 施工成本核算
施工成本考核 施工成本分析 施工成本控制 施工成本核算
实行项目经理责任制 明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工 对施工成本管理目标进行风险分析,并制订防范性对策 选用合适的合同结构 编制资金使用计划
施工成本核算制 项目财务管理制度 施工成本管理责任制 项目管理者奖励机制
施工成本核算制 施工成本计划制 施工成本预测制 施工成本考核制
施工项目经理部应对企业下达的成本指标负责 班组和个人也应对企业下达的成本指标负责 成本责任制的关键是划清责任,建立各种制度,并要与奖惩制度挂钩 成本责任制做到层层保证,定期考核评定
项目质量责任制 安全生产责任制 项目经理责任制 成本目标责任制
分企业、分项目部、分班组 分级、分工、分人 分领导、分主管、分工人 分业主、分监理、分施工
施工项目经理部应对企业下达的成本指标负责 班组和个人也应对企业下达的成本指标负责 成本责任制的关键是划清责任,建立各种制度,并要与奖惩制度挂钩 成本责任制在要做到层层保证,定期考核评定 班组和个人对项目部的成本目标负责
实行项目经理责任制 明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工 对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策 选用合适的合同结构 编制资金使用计划